一:生產(chǎn)作業(yè)管理。
1.人員的管理:生產(chǎn)主管確定企業(yè)對(duì)人員的需求,包括進(jìn)行招聘,培訓(xùn)和解聘員工等。
2.對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的管理:確立部門(mén)的目標(biāo),生產(chǎn)流程,規(guī)章制度等。同時(shí)生產(chǎn)主管為部門(mén),小組和個(gè)人編制具體的生產(chǎn)計(jì)劃,并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)分配,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,處理生產(chǎn)異常和作業(yè)交期管理等。
3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制:對(duì)生產(chǎn)成本,數(shù)量及作業(yè)的具體實(shí)施步驟進(jìn)行控制。
4.對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)督管理:進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查,掌握生產(chǎn)信息,以確保企業(yè)正在實(shí)施的計(jì)劃向著目標(biāo)靠近。
5.對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的管理:不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,創(chuàng)造整潔,有序的生產(chǎn)環(huán)境,確保生產(chǎn)的安全,質(zhì)量和效率的實(shí)現(xiàn)。
二:生產(chǎn)質(zhì)量的管理。制定質(zhì)量方針,劃分和落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任;對(duì)產(chǎn)品,零部件和物料進(jìn)行檢驗(yàn)和控制;做好產(chǎn)前策劃,抓改善,抓落實(shí),穩(wěn)步提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
三:生產(chǎn)設(shè)備管理。完善設(shè)備的使用,維修,保養(yǎng)和更新等制度和規(guī)范;嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,正確地使用設(shè)備,嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作,禁止違規(guī)操作;做好一級(jí)維護(hù),參與工藝改進(jìn),有計(jì)劃,有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。
四:生產(chǎn)物料管理。做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,產(chǎn)中控制,產(chǎn)后檢查,防止混用,減少浪費(fèi);制定物料需求計(jì)劃,并確定物料的需求和存儲(chǔ)量。
五:生產(chǎn)安全管理。關(guān)注細(xì)節(jié),掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理的細(xì)節(jié),扎實(shí)推進(jìn);培訓(xùn)和提高作業(yè)人員的 操作能力,設(shè)備使用能力及安全意識(shí)等;開(kāi)展作業(yè)安全教育,推動(dòng)安全目標(biāo)管理;進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,做好事故防范和處理工作;制定緊急事故處理方案。
職位福利:五險(xiǎn)、通訊補(bǔ)助、全勤獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、包吃、節(jié)日福利、加班補(bǔ)助、員工旅游