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1.具備3年以上汽車行業(yè)PMO或PM經(jīng)驗，有建立，優(yōu)化，維護(hù)項目管理流程體系或者管理產(chǎn)品開發(fā)項目的實際經(jīng)驗；
2.熟悉項目管理理論及方法，熟悉汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程；
3.熟悉IATF16949，APQP,PPAP等行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和要求；
4.具備項目管理過程流程改進(jìn)能力，擅長發(fā)現(xiàn)問題，診斷問題，并制定有效的過程改進(jìn)方案，持續(xù)提升項目管理成熟度；
具有高效執(zhí)行力，能獨立組織和安排涉及多部門協(xié)調(diào)工作。
崗位職責(zé)內(nèi)容
1. 項目管理流程體系建設(shè)與優(yōu)化：
- 負(fù)責(zé)設(shè)計、編制、發(fā)布和維護(hù)公司級的項目管理流程、規(guī)范、模板和指南（涵蓋項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾全生命周期）。
- 持續(xù)識別現(xiàn)有流程中的瓶頸、冗余或風(fēng)險點，收集項目團(tuán)隊反饋，主導(dǎo)或參與流程優(yōu)化改進(jìn)項目，提升流程效率和適用性。
- 確保項目管理流程與公司質(zhì)量管理體系（如IATF 16949）、產(chǎn)品開發(fā)流程（如APQP）以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)流程（如采購、生產(chǎn)）的有效銜接與融合。
- 編寫并維護(hù)項目管理知識庫（如流程文檔庫、最佳實踐庫、經(jīng)驗教訓(xùn)庫）。
2. 項目經(jīng)理考核評審：
- 設(shè)計或維護(hù)項目經(jīng)理能力模型和績效考核標(biāo)準(zhǔn)（側(cè)重于流程遵循、工具使用、文檔質(zhì)量、風(fēng)險管理等過程性指標(biāo)，以及項目目標(biāo)達(dá)成等結(jié)果性指標(biāo)）。
- 協(xié)助組織項目經(jīng)理的績效評估活動（如收集項目數(shù)據(jù)、組織360度反饋等）。
- 參與項目經(jīng)理的績效考核評審會議，提供客觀數(shù)據(jù)支持。
- 根據(jù)考核結(jié)果，識別項目經(jīng)理在流程、工具、方法方面的培訓(xùn)需求。
3. 項目執(zhí)行合規(guī)性監(jiān)督與支持：
- 監(jiān)控各項目對已定義的項目管理流程、規(guī)范和工具的使用情況，識別合規(guī)性偏差。
- 定期進(jìn)行項目文檔（如項目計劃、風(fēng)險登記冊、狀態(tài)報告、里程碑評審材料）的合規(guī)性抽查。
- 為項目經(jīng)理提供流程咨詢和支持，解答流程疑問，協(xié)助解決流程執(zhí)行中的困難。
4. 項目數(shù)據(jù)管理與報告：
- 建立并維護(hù)項目關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）體系（如進(jìn)度偏差、成本偏差、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率、資源利用率、風(fēng)險緩解率等）。
- 設(shè)計、開發(fā)和定期生成標(biāo)準(zhǔn)化項目狀態(tài)報告、項目組合報告及管理儀表盤。
- 收集、整合、分析項目數(shù)據(jù)，識別項目組合層面的趨勢、風(fēng)險和機(jī)會，向管理層提供決策支持信息。
- 確保項目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和一致性。
5. 項目管理培訓(xùn)與賦能：
- 識別項目經(jīng)理及項目成員在項目管理流程、工具、方法方面的培訓(xùn)需求。
- 開發(fā)或組織內(nèi)部/外部項目管理培訓(xùn)課程（如新流程培訓(xùn)、工具使用培訓(xùn)、風(fēng)險管理基礎(chǔ)等）。
- 推廣項目管理實踐和經(jīng)驗教訓(xùn)。