1. 商品規(guī)劃與策略制定
負(fù)責(zé)統(tǒng)籌事業(yè)部年度、季度采購計(jì)劃（OTB）的制定、分解與校準(zhǔn)。
主導(dǎo)每季商品企劃，包括色系建模、波段劃分、品類規(guī)劃，明確各事業(yè)部定位與差異，形成互補(bǔ)矩陣，避免內(nèi)部競爭。
制定每季商品運(yùn)營打法，明確波段拆分、事業(yè)部貨品每日分配節(jié)奏及主推品類推送時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
負(fù)責(zé)新開店貨品的整體規(guī)劃與配貨方案。
2. 商品運(yùn)營與日常管理
合理規(guī)劃并分配各事業(yè)部貨品占比，進(jìn)行測算與執(zhí)行監(jiān)控，確保各事業(yè)部貨品供給均衡、運(yùn)營正常。
每周定期更新品類結(jié)構(gòu)、銷售數(shù)據(jù)，分析TOP款與壓力款，確定貨品分配傾斜方向及補(bǔ)單計(jì)劃。
整合調(diào)撥需求，提升貨品周轉(zhuǎn)頻次，更新單款分布，處理多組碼整合及追單/返廠決策。
明確每階段主推貨品，并結(jié)合銷售數(shù)據(jù)及活動計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
3. 采購與庫存管理
統(tǒng)籌采購追單提報(bào)需求，進(jìn)行外采數(shù)據(jù)整合分析，拉通數(shù)據(jù)建立統(tǒng)一商品運(yùn)營流程。
建立庫存分析模型與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，負(fù)責(zé)留倉合理化、需求調(diào)撥、滯銷貨品銜接返廠，避免庫存積壓。
規(guī)劃并執(zhí)行清倉、收倉及積壓貨品的二次下發(fā)方案，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。
管理事業(yè)部周度不追單貨品，整合資源，確保庫存健康。
4. 數(shù)據(jù)分析與復(fù)盤
每月分析銷售完成情況、同環(huán)比數(shù)據(jù)，校準(zhǔn)月銷售目標(biāo)及年計(jì)劃完成進(jìn)度。
監(jiān)控月度主銷品類結(jié)構(gòu)，根據(jù)變動及時(shí)調(diào)整商品策略。
主持每周工作復(fù)盤，確定下周調(diào)撥需求，確保工作閉環(huán)。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)作與流程優(yōu)化
組織并主持跨事業(yè)部商品協(xié)同會議，形成合力，提升整體商品競爭力。
收集并協(xié)調(diào)解決各事業(yè)部商品運(yùn)營中的問題，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
不斷優(yōu)化商品運(yùn)營流程與分析模型，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)效率。
制定并實(shí)施新員工帶教計(jì)劃，通過工作指導(dǎo)、案例復(fù)盤、專題培訓(xùn)等方式，系統(tǒng)傳授商品企劃、數(shù)據(jù)分析、庫存管控等核心技能。
營造積極、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和成員歸屬感，致力于打造穩(wěn)定、高敬業(yè)度的商品團(tuán)隊(duì)。

任職資格：

1. 教育與經(jīng)驗(yàn)
本科及以上學(xué)歷，紡織、服裝、市場營銷、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
至少5年以上服裝行業(yè)商品管理、買手或商品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上團(tuán)隊(duì)管理或跨部門統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)。
有女裝品牌、自組貨品模式工作經(jīng)驗(yàn)者尤佳。
2. 專業(yè)知識與技能
精通商品全鏈路管理，包括OTB制定、商品企劃、波段規(guī)劃、庫存控制及銷售分析。
具備敏銳的市場洞察力和時(shí)尚敏感度，能獨(dú)立完成色系、品類、波段規(guī)劃。
熟練掌握數(shù)據(jù)分析工具（如Excel、百勝工具），能建立數(shù)據(jù)分析模型并進(jìn)行深度解讀。
熟悉服裝供應(yīng)鏈流程，具備較強(qiáng)的庫存管控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。
3. 核心能力
統(tǒng)籌規(guī)劃能力： 能有效統(tǒng)籌多事業(yè)部商品策略，平衡資源，形成互補(bǔ)。
分析與決策能力： 基于數(shù)據(jù)快速做出貨品分配、調(diào)撥、追單及清倉決策。
溝通協(xié)調(diào)能力： 能高效組織會議、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，解決供應(yīng)鏈問題。