一、招聘與配置 1) 招聘實(shí)施: a) 預(yù)測(cè)企業(yè)短期及長(zhǎng)期人才需求,制定招聘計(jì)劃和人才儲(chǔ)備策略; b) 發(fā)布職位信息,篩選簡(jiǎn)歷,組織面試、背調(diào)和錄用流程; c) 拓展招聘渠道(校招、獵頭、社交媒體等)。 2) 人才評(píng)估:設(shè)計(jì)面試題庫、測(cè)評(píng)工具,評(píng)估候選人匹配度; 3) 入職管理:辦理入職手續(xù),安排崗前培訓(xùn),協(xié)調(diào)部門分配; 4) 協(xié)調(diào)配合:完成上級(jí)交代的工作。
二、培訓(xùn)與開發(fā) 1) 培訓(xùn)體系搭建:制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,開發(fā)內(nèi)外部培訓(xùn)資源; 2) 組織實(shí)施: a) 新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等; b) 跟蹤培訓(xùn)效果,優(yōu)化課程內(nèi)容。 3) 職業(yè)發(fā)展**:設(shè)計(jì)員工晉升通道、輪崗計(jì)劃或繼任者計(jì)劃。
三、績(jī)效管理** 1) 實(shí)施與反饋 a) 組織績(jī)效考核,協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成評(píng)估; b) 分析績(jī)效結(jié)果,提出改進(jìn)建議。 2) 結(jié)果應(yīng)用:將考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)掛鉤。
四、薪酬福利管理** 1) 薪酬體系: a) 設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)(基本工資、獎(jiǎng)金、提成等),進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研。 b) 核算工資、社保、個(gè)稅,確保合規(guī)性。 2) 福利管理: a) 管理五險(xiǎn)一金、補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、年度體檢等。 b) 策劃員工關(guān)懷活動(dòng)(節(jié)日福利、團(tuán)建等)。
五、員工關(guān)系管理** 1) 勞動(dòng)關(guān)系: a) 勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、解除及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。 b) 確保用工合規(guī),規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。 2) 員工溝通: a) 組織員工座談會(huì)、滿意度調(diào)查,反饋員工訴求。 b) 處理員工投訴或沖突。 3) 企業(yè)文化:推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀宣導(dǎo),營造積極工作氛圍。