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負責(zé)全面統(tǒng)籌生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等環(huán)節(jié)，確保高效完成生產(chǎn)目標。以下是其典型工作內(nèi)容：
1. 生產(chǎn)計劃與執(zhí)行
生產(chǎn)規(guī)劃：根據(jù)訂單需求制定年度/月度生產(chǎn)計劃，合理分配資源（人力、設(shè)備、物料）。
進度管控：監(jiān)督生產(chǎn)流程，確保按時交付，解決延誤問題（如設(shè)備故障、缺料等）。
效率優(yōu)化：通過流程改進（如精益生產(chǎn)、自動化）提升產(chǎn)能和勞動生產(chǎn)率。
2. 質(zhì)量管理
標準落實：執(zhí)行ISO等質(zhì)量體系，確保產(chǎn)品符合客戶及行業(yè)標準。
問題處理：分析不良品原因，推動糾正措施（如工藝改進、員工培訓(xùn)）。
持續(xù)改進：主導(dǎo)QC小組活動或六西格瑪項目，降低缺陷率。
3. 成本控制
預(yù)算管理：制定生產(chǎn)成本預(yù)算，監(jiān)控實際支出（如能耗、物料損耗）。
降本措施：通過優(yōu)化采購、減少浪費、提高設(shè)備利用率降低成本。
數(shù)據(jù)分析：定期核算單位生產(chǎn)成本，識別改進點。
4. 團隊管理**
人員調(diào)配：安排班次、崗位分工，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作（如技術(shù)、倉儲）。
培訓(xùn)考核：組織技能培訓(xùn)，實施績效考核，提升團隊執(zhí)行力。
文化建設(shè)：營造安全、高效、積極的工作氛圍。
5. 設(shè)備與安全管理
設(shè)備維護：制定TPM（全員生產(chǎn)維護）計劃，減少停機時間。
安全生產(chǎn)：落實安全規(guī)程（如5S管理），組織應(yīng)急演練，杜絕事故。
6. 跨部門協(xié)調(diào)
供應(yīng)鏈對接*：與采購、物流部門協(xié)作保障物料供應(yīng)。
技術(shù)聯(lián)動：協(xié)同研發(fā)、工藝部門解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。
-客戶溝通：參與客戶審核，反饋生產(chǎn)可行性建議。
7. 合規(guī)與環(huán)保
環(huán)保合規(guī)：確保廢水、廢氣排放達標，推動綠色制造。
-法規(guī)遵循：遵守勞動法、安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)。

關(guān)鍵能力要求
技術(shù)功底：熟悉行業(yè)生產(chǎn)工藝及設(shè)備（如機械加工、裝配線）。
管理經(jīng)驗：擅長生產(chǎn)排程、庫存管理（如ERP/MES系統(tǒng)應(yīng)用）。
問題解決：快速應(yīng)對突發(fā)事件（如供應(yīng)鏈中斷、批量不良）。
溝通能力：協(xié)調(diào)上下級及平行部門，推動目標達成。
考核指標
交付指標：訂單準時交付率（如≥98%）。
質(zhì)量指標：一次合格率（如≥95%）、客戶投訴率。
成本指標：單位生產(chǎn)成本下降率（如年降5%）。
安全指標：重大事故為零，隱患整改率100%。
要求：
需平衡效率、質(zhì)量與成本，同時應(yīng)對行業(yè)個性化挑戰(zhàn)。其角色從執(zhí)行層到戰(zhàn)略層均有涉及，是制造業(yè)高效運營的關(guān)鍵樞紐。

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福利：

1、提供食宿（用品自理）

2、轉(zhuǎn)正后交五險，自愿交一金