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1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量工作的方針、國(guó)家政策、法規(guī)，制定公司質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)，確保公司質(zhì)量戰(zhàn)略完成。
2 根據(jù)公司年度目標(biāo)及重點(diǎn)工作，組織制定本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解，有效落實(shí)。
3 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)部門(mén)的要求，結(jié)合部門(mén)目前人員能力結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定并實(shí)施部門(mén)人才選拔、評(píng)價(jià)、和培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提升品管團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力。
4 據(jù)部門(mén)人員的配置情況結(jié)合與管理要求，合理調(diào)配部門(mén)各崗位的職責(zé)，制定及完善各崗位績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工的工作激情，提升部門(mén)工作效率。
5 根據(jù)公司發(fā)展需要，以及客戶不同的質(zhì)量管控需求，導(dǎo)入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、工具，制定科學(xué)的質(zhì)量管理體系推進(jìn)方案，不斷提升質(zhì)量管理水平。
6 根據(jù)部門(mén)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和短板，不斷完善部門(mén)管理流程、機(jī)制、方法、制度，提升部門(mén)管理效率和質(zhì)量。
7 根據(jù)公司產(chǎn)品定位及相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，審核內(nèi)控產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定及相關(guān)的操作指導(dǎo)書(shū)，確保質(zhì)量檢驗(yàn)工作有效實(shí)施。
8 根據(jù)公司質(zhì)量狀況，推進(jìn)多維的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，營(yíng)造良好的質(zhì)量改進(jìn)氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
9 根據(jù)質(zhì)量事故嚴(yán)重性，制定不同層級(jí)的質(zhì)量事故的處理流程及處理規(guī)定，反導(dǎo)并監(jiān)督質(zhì)量事故有效處理及相關(guān)的糾正措施有效落實(shí)。