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1. 多領(lǐng)域項(xiàng)目規(guī)劃與啟動(dòng)管理根據(jù)客戶需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定復(fù)合材料研發(fā)項(xiàng)目的整體規(guī)劃；組織跨部門團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)等）開(kāi)展項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、交付物及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；編制項(xiàng)目 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）、甘特圖及資源需求計(jì)劃，確定關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目啟動(dòng)階段各環(huán)節(jié)清晰可控，為項(xiàng)目執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。 關(guān)鍵工作內(nèi)容： 1.1 分析客戶在汽車、航空航天等領(lǐng)域的復(fù)合材料項(xiàng)目需求，結(jié)合公司資源與技術(shù)能力，評(píng)估項(xiàng) 目可行性，制定項(xiàng)目章程。 1.2 組織研發(fā)、生產(chǎn)等部門召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，分解項(xiàng)目任務(wù)，明確各團(tuán)隊(duì)職責(zé)與協(xié)作機(jī)制。 1.3 編制詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，識(shí)別關(guān)鍵路徑與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定初步應(yīng)對(duì)策略。 1.4 協(xié)調(diào)資源分配，確定項(xiàng)目所需的人力、設(shè)備、材料等資源，確保項(xiàng)目啟動(dòng)階段資源到位。

2. 多領(lǐng)域項(xiàng)目執(zhí)行與進(jìn)度管控在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，負(fù)責(zé)跟蹤復(fù)合材料研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本；定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，收集各環(huán)節(jié)進(jìn)展數(shù)據(jù)，監(jiān)控任務(wù)完成情況，對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際偏差，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度安排；協(xié)調(diào)解決研發(fā)、工藝驗(yàn)證、試生產(chǎn)等階段的跨部門問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，確保項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)交付。 關(guān)鍵工作內(nèi)容：

2.1 建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，通過(guò)每日 / 周報(bào)表、里程碑評(píng)審等方式，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)計(jì)建模、樣件制作、測(cè)試驗(yàn)證等環(huán)節(jié)的進(jìn)展。 2.2 組織跨部門會(huì)議，協(xié)調(diào)解決研發(fā)工程師與生產(chǎn)部門在工藝優(yōu)化、設(shè)備調(diào)試等方面的沖突，推動(dòng)問(wèn)題快速解決。 2.3 管理項(xiàng)目變更，評(píng)估客戶需求變更或技術(shù)調(diào)整對(duì)項(xiàng)目周期、成本的影響，按流程審批并更新項(xiàng)目計(jì)劃。 2.4 定期向公司高層及客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，確保信息同步，維護(hù)良好的溝通渠道。

3. 多領(lǐng)域項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理圍繞復(fù)合材料項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制流程執(zhí)行情況，組織 DV 測(cè)試、小批量試生產(chǎn)等階段的質(zhì)量評(píng)審；運(yùn)用 FMEA、8D 等工具識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)且風(fēng)險(xiǎn)可控。 關(guān)鍵工作內(nèi)容： 3.1 制定項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)設(shè)計(jì)文件、樣件測(cè)試報(bào)告、量產(chǎn)工藝文件等進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審。 3.2 監(jiān)控原材料采購(gòu)、工藝參數(shù)設(shè)置、生產(chǎn)操作等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)質(zhì)量部門解決表面缺陷、性能不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。 3.3 識(shí)別項(xiàng)目各階段的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如工藝可行性、材料性能波動(dòng)）、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)（如設(shè)備故障、供應(yīng)商延期），制定應(yīng)對(duì)預(yù)案并定期演練。 3.4 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

4. 多領(lǐng)域項(xiàng)目成本與資源管理 根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，負(fù)責(zé)制定成本控制計(jì)劃；監(jiān)控復(fù)合材料研發(fā)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、備投入、人力成本等支出，分析成本偏差原因，制定改進(jìn)措施；優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)內(nèi)部技術(shù)專家與外部供應(yīng)商資源，提升資源利用效率，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。 關(guān)鍵工作內(nèi)容： 4.1 編制項(xiàng)目成本預(yù)算，分解材料成本、人工成本、測(cè)試費(fèi)用等明細(xì)，明確成本控制重點(diǎn)。 4.2 跟蹤原材料價(jià)格波動(dòng)、工藝優(yōu)化對(duì)成本的影響，與采購(gòu)部門協(xié)作優(yōu)化供應(yīng)商選擇，降低材料成本。 4.3 評(píng)估研發(fā)階段的資源投入效率，合理調(diào)配技術(shù)人員參與不同項(xiàng)目任務(wù)，避免資源閑置或過(guò)載。

4.4 定期進(jìn)行成本分析，對(duì)比實(shí)際支出與預(yù)算，向管理層匯報(bào)成本控制情況，提出改進(jìn)建議。 5. 多領(lǐng)域項(xiàng)目交付與復(fù)盤管理 在項(xiàng)目交付階段，負(fù)責(zé)組織復(fù)合材料產(chǎn)品的驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)研發(fā)團(tuán)隊(duì)向客戶提交技術(shù)文件、測(cè)試報(bào)告等交付物；跟進(jìn)客戶反饋，解決交付后的技術(shù)問(wèn)題；項(xiàng)目結(jié)束后，組織跨部門團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。 關(guān)鍵工作內(nèi)容： 5.1 制定項(xiàng)目交付清單，確保設(shè)計(jì)文件、工藝規(guī)程、質(zhì)量報(bào)告等資料完整準(zhǔn)確，符合客戶及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 5.2 協(xié)調(diào)客戶驗(yàn)收測(cè)試，跟蹤整改客戶提出的問(wèn)題，確保產(chǎn)品交付滿意度。 5.3 組織項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議，分析項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的執(zhí)行情況，提煉成功經(jīng)驗(yàn)與改進(jìn)點(diǎn)。 5.4 整理項(xiàng)目全周期的技術(shù)文檔、問(wèn)題解決方案等，納入公司項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)，促進(jìn)知識(shí)共享與能力提升。

三、任職資格 1. 教育背景 本科及以上學(xué)歷，復(fù)合材料、項(xiàng)目管理、機(jī)械工程等相關(guān)專業(yè)；具備 PMP、PRINCE2 等項(xiàng)目管理認(rèn)證者優(yōu)先。 2. 工作經(jīng)驗(yàn)3 年以上復(fù)合材料領(lǐng)域項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，至少主導(dǎo)過(guò) 1 個(gè)復(fù)合材料項(xiàng)目全流程管理。 3. 專業(yè)技能 3.1 精通項(xiàng)目管理方法論（如瀑布式、敏捷開(kāi)發(fā)），熟練使用 Project、JIRA 等項(xiàng)目管理工具。 3.2 熟悉復(fù)合材料研發(fā)流程、工藝特點(diǎn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備與技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通的專業(yè)基礎(chǔ)。 3.3 掌握成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管控的工具與方法，有成功推動(dòng)復(fù)雜項(xiàng)目交付的案例。 4. 綜合素質(zhì) 4.1 優(yōu)秀的跨部門協(xié)調(diào)能力，能高效整合研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)等團(tuán)隊(duì)資源。 4.2 出色的溝通與談判能力，可與客戶、供應(yīng)商及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)保持良好協(xié)作。 4.3 較強(qiáng)的抗壓能力與應(yīng)變能力，能應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的突發(fā)問(wèn)題與需求變更。