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更新于 2月24日

質(zhì)量主管

8000-10000元

職位描述

汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系汽車研發(fā)/制造
1、接受過(guò)五大工具培訓(xùn),熟練掌握五大工具的應(yīng)用。 2、接受過(guò)IATF16949 培訓(xùn),并獲得內(nèi)審員資格證。 3、負(fù)責(zé)主導(dǎo)對(duì)公司IATF16949質(zhì)量體系及顧客質(zhì)量體系管理進(jìn)行建立,執(zhí)行監(jiān)督審核和持續(xù)改善提升。主導(dǎo)完成IATF16949質(zhì)量體系及顧客質(zhì)量體系中要求的各項(xiàng)評(píng)審工作。 4、負(fù)責(zé)主導(dǎo)對(duì)公司IATF16949質(zhì)量體系所有管理文件進(jìn)行歸檔管理以及更新、換版、報(bào)廢、受控發(fā)放管理。 5、負(fù)責(zé)主導(dǎo)做好第二、三方審核的迎審準(zhǔn)備和第二、三方審核陪審工作。 6、負(fù)責(zé)主導(dǎo)客戶處質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)接,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析制定整改對(duì)策關(guān)閉質(zhì)量問(wèn)題。 7、負(fù)責(zé)主導(dǎo)完成公司內(nèi)外部重要產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析、對(duì)策和跟蹤落實(shí)整改工作。 負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理每月按期完成質(zhì)量部門工作月報(bào)(PPT)并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 8、協(xié)助部門經(jīng)理完成部門管理工作及負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理不斷完善部門管理制度文件及管理表單,使部門各過(guò)程管理不斷標(biāo)準(zhǔn)化。

工作地點(diǎn)

長(zhǎng)春市-朝陽(yáng)區(qū)-暢達(dá)路455號(hào)

職位發(fā)布者

于雪/人事經(jīng)理

當(dāng)前在線
立即溝通
公司Logo長(zhǎng)春事達(dá)汽車零部件有限公司
事達(dá)集團(tuán)一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)轎車排氣系統(tǒng)各種管件及管件深加工的企業(yè),總部設(shè)在蘇州,分公司位于長(zhǎng)春、北京、大連、重慶,是排氣系統(tǒng)領(lǐng)域?qū)I(yè)的零部件供應(yīng)商。長(zhǎng)春事達(dá)汽車零部件有限公司于2010年12月10日正式成立,工廠位于長(zhǎng)春市高新區(qū)達(dá)新路800號(hào),目前公司擁有多臺(tái)國(guó)內(nèi)外知名品牌制管/彎管/卷筒/焊接設(shè)備,主要從事各種汽車消聲器排氣系統(tǒng)用不銹鋼管件的生產(chǎn)加工,主要業(yè)務(wù)為氬弧焊接直管、孔管及管件的深加工。主要產(chǎn)品有:直管/彎管/筒體/孔管/焊接小總成等,其不銹鋼制管工藝和彎管工藝,在行業(yè)內(nèi)一直處于領(lǐng)先地位,是一家生產(chǎn)不銹鋼管件的專業(yè)公司。目前公司已進(jìn)入快速發(fā)展階段,為滿足顧客和市場(chǎng)需求,我公司不斷壯大員工隊(duì)伍、提高員工素質(zhì),愿為社會(huì)各界人才搭建施展才華的平臺(tái)!公司從人權(quán)方面、勞工方面、環(huán)境方面、反腐敗方面,嚴(yán)格遵循全球契約十項(xiàng)原則和履行社會(huì)責(zé)任,為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展取得的積極成果不斷努力。原則1:對(duì)于國(guó)際公認(rèn)的人權(quán)的保護(hù),企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予支持和尊重。原則2:確保企業(yè)之間不會(huì)沆瀣一氣,傷害人權(quán)。原則3:企業(yè)應(yīng)當(dāng)維護(hù)勞工結(jié)社的自由,以及對(duì)集體談判權(quán)利的有效認(rèn)可。原則4:根除一切形式的強(qiáng)制性勞動(dòng)。原則5:有效廢止童工。原則6:根除就業(yè)和職業(yè)歧視。原則7:針對(duì)環(huán)境的挑戰(zhàn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)支持預(yù)防性方法。原則8:采取措施去承擔(dān)更大的環(huán)境責(zé)任。原則9:鼓勵(lì)環(huán)境友好型技術(shù)的開發(fā)和擴(kuò)散。原則10:企業(yè)應(yīng)當(dāng)反對(duì)各種形式的腐|敗,包括敲詐勒索和行賄受賄。
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