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工作職責：
一、戰(zhàn)略、目標與計劃管理
1．參與公司門店運營戰(zhàn)略與目標的制訂工作；
2．根據(jù)公司戰(zhàn)略與目標制訂年、月度工作計劃，將區(qū)域計劃分解到各店予以實施；
3．根據(jù)公司工作要求，檢查并評估各分店年、月度計劃完成與進程情況。
二、營運管理
1．銷售管理：負責指導各店營運管理工作，制訂檢查與督導計劃，定期與不定期抽查各分店店長營運計劃執(zhí)行情況。
2．人員管理：
1）根據(jù)人力資源管理制度相關規(guī)定，做好人員流動管理與異動（入職、崗位異動、離職、辭退）管理工作。
2）嚴格按照要求制訂人員培訓計劃并組織實施，積極配合各部門組織員工培訓工作。
3）依據(jù)公司績效考核方案負責指導分店績效考核工作并對各分店店長進行考核。
4）配合各分店做好員工思想政治工作，了解員工（特別是管理人員）工作與思想動態(tài)。
5）做好人才儲備工作，配合綜合管理部規(guī)范員工學習與晉升渠道，按要求完成員工培養(yǎng)計劃。
3．現(xiàn)場管理
1）根據(jù)公司體系與制度流程建設需求，制訂現(xiàn)場管理與現(xiàn)場檢查考核制度并監(jiān)督現(xiàn)場管理制度執(zhí)行情況。
2）負責督導各分店店內形象、貨品陳列、現(xiàn)場衛(wèi)生、員工儀容表及精神面貌及其它員工日常行為規(guī)范等工作。
3）負責督導各分店消防管理，防火、防盜、防損管理工作。
4．商品及商品促銷管理工作。
1）負責指導各分店的補貨計劃與退、換貨工作，及時協(xié)調各分店與采購、配送中心、財務相關部門的業(yè)務關系。
2）指導各分店依據(jù)季節(jié)、區(qū)域、商品特點組織促銷活動，審核并匯總呈報區(qū)域促銷計劃并指導組織實施，確?；顒有Ч?。
5．數(shù)據(jù)分析與總結
根據(jù)各分店時銷售情況，定期進行相關數(shù)據(jù)分析，定期召開分店管理會議，根據(jù)計劃制訂完成計劃措施。定期召開工作計劃，總結與考核會議。
三、門店管理工作
1．根據(jù)公司要求，加強區(qū)域門店的日常管理工作：
2．定期組織加盟商進行工作溝通與協(xié)調會議（銷售分析、商品結構分析、及其它日常管理工作）： ?
3．督導并檢查商品質量、制作流程、優(yōu)惠活動等管理工作執(zhí)行情況，指導并協(xié)助處理相關售后工作。
4．協(xié)助經銷商處理相關政府職能部門的溝通與聯(lián)系工作。
5.品牌宣傳、門店宣傳等運營工作。
6．其它公司授權的門第管理相關日常工作。
四、信息與發(fā)展管理
1．依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，及時組織各分店管理人員對周邊商圈經營情況進行信息收集，積極配合發(fā)展與信息部做好區(qū)域商圈市場拓展。
2．指導各店做好品牌建設，不斷提升上好的品牌知名度與影響力。
3．協(xié)助領導做好新店選址、裝修工作，負責新店開業(yè)前籌備工作及后期管理工作。 五五、工作權限
1．對各店店長及相關管理層的管理與考核權；
2．依據(jù)公司《人事管理制度》規(guī)定的員工請假、離職、辭職及分店間人員異動的審批權；
3．對區(qū)域員工日常行為規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督與處罰權；
4．區(qū)域主管以上人員的任用建議權；
5．其它公司根據(jù)工作需要授予的相關職權。