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崗位職責(zé):
一、物流渠道統(tǒng)籌與成本管理
1、統(tǒng)籌FBA、海外倉(cāng)、自發(fā)貨、空運(yùn)等多種渠道資源，制定適配業(yè)務(wù)需求的物流模式與供應(yīng)商管理機(jī)制；
2、協(xié)同采購(gòu)?fù)苿?dòng)裝箱優(yōu)化與產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，提升裝載率與物流效率，持續(xù)優(yōu)化物流與倉(cāng)儲(chǔ)綜合成本。
二、履約監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
3、建立并監(jiān)控物流核心指標(biāo)（時(shí)效、成本、簽收率、異常率等），推動(dòng)異常閉環(huán)管理與服務(wù)改進(jìn)；
4、梳理物流履約路徑，提升整體交付的穩(wěn)定性與響應(yīng)速度，支撐業(yè)務(wù)端高峰履約及庫(kù)存周轉(zhuǎn)。
三、信息系統(tǒng)與流程優(yōu)化
5、推動(dòng)ERP、WMS等系統(tǒng)在物流環(huán)節(jié)的集成應(yīng)用，推進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)自動(dòng)化及數(shù)據(jù)可追溯；
6、梳理優(yōu)化物流操作流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)物流各環(huán)節(jié)流程數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化落地。
四、績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7、制定并落地物流績(jī)效考核機(jī)制，明確時(shí)效、成本、差評(píng)率等關(guān)鍵指標(biāo)并監(jiān)控執(zhí)行效果；
8、負(fù)責(zé)物流團(tuán)隊(duì)的日常管理、人才培養(yǎng)及跨部門(mén)溝通協(xié)作，構(gòu)建專業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。