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1、 全面負(fù)責(zé)項目從啟動到交付的全流程管理，確保項目按時按質(zhì)完成。
2、 工作重心圍繞客戶需求展開，與研發(fā)、生產(chǎn)、采購部門保持高頻溝通，及時解決技術(shù)難題與供應(yīng)鏈問題
3、 每周至少組織兩次跨部門協(xié)調(diào)會，追蹤項目節(jié)點完成情況，針對突發(fā)狀況快速調(diào)整資源配置。
4、 遇到技術(shù)爭議時，召集電氣、機械、軟件工程師進(jìn)行三方會審并出具解決方案。
5、 熟記技術(shù)協(xié)議中的性能指標(biāo)條款，特別是涉及生產(chǎn)線節(jié)拍、設(shè)備稼動率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
6、 項目績效考核包含進(jìn)度達(dá)成率、客戶滿意度、成本節(jié)約率三大維度，與團隊成員晉升通道直接掛鉤。