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1.活動策劃與執(zhí)行?
·策劃并落地產(chǎn)業(yè)數(shù)字化主題展會、論壇、供需對接會等活動，覆蓋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、數(shù)字孿生等細(xì)分領(lǐng)域；
·設(shè)計活動流程（如技術(shù)演示、案例分享、簽約儀式），結(jié)合共享客廳的智慧展廳資源，打造差異化體驗(yàn)環(huán)節(jié)（如AR/VR場景模擬、實(shí)時數(shù)據(jù)可視化）。
2.供需資源整合與對接?
·建立并維護(hù)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)（需求方）與數(shù)字化服務(wù)商（供給方）的數(shù)據(jù)庫，定期更新需求清單與服務(wù)能力庫；
·策劃“一對一”或“多對多”洽談會，推動服務(wù)商提供定制化解決方案試用，促成合作意向。
3.商業(yè)化收入達(dá)成?
·制定分層收費(fèi)模式（如基礎(chǔ)展廳租賃、數(shù)據(jù)服務(wù)增值包、精準(zhǔn)匹配傭金抽成）；
·監(jiān)測活動轉(zhuǎn)化率（如服務(wù)商入駐率、需求方簽約率），優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)與收益模型。
4.品牌資源運(yùn)營積累
·搭建自媒體矩陣，促進(jìn)傳播，積累受眾群體。
5.行業(yè)研究與趨勢洞察?
·定期輸出《工業(yè)數(shù)字化供需白皮書》，分析行業(yè)痛點(diǎn)與服務(wù)商能力缺口；
?跟蹤政策動態(tài)（如“十五五”智能制造規(guī)劃），調(diào)整活動主題與資源引入方向。
6.團(tuán)隊協(xié)作與項目管理?
?協(xié)調(diào)內(nèi)部團(tuán)隊與外部合作伙伴（行業(yè)協(xié)會、研究機(jī)構(gòu)），確保活動全周期落地；
?規(guī)劃管理年度活動排期與實(shí)施。