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成本控制與目標(biāo)管理
負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目目標(biāo)成本，包括方案版和執(zhí)行版目標(biāo)成本的測(cè)算、編制及比對(duì)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。需參與設(shè)計(jì)評(píng)審，提出限額設(shè)計(jì)要求，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。 ?
合同與招投標(biāo)管理
組織編制招標(biāo)文件、資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作，并審核合同條款。需建立合同臺(tái)賬，跟蹤合同履約情況，處理合同糾紛。 ?
預(yù)算與結(jié)算審核
審核項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算、進(jìn)度款支付申請(qǐng)及竣工結(jié)算資料。需建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)，收集整理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參與工程審計(jì)。 ?
采購(gòu)與供應(yīng)商管理
組織材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，簽訂合同并管理供應(yīng)商。需建立戰(zhàn)采庫(kù)，跟蹤市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，控制材料損耗率。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與問(wèn)題處理
建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，定期評(píng)估目標(biāo)成本執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整方案并反饋問(wèn)題。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作
指導(dǎo)部門員工制定工作計(jì)劃，推動(dòng)制度落實(shí)。需協(xié)調(diào)與其他部門合作，完成上級(jí)交辦任務(wù)。 ?