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一、千川投流與廣告投放管理
1、負責(zé)抖音平臺全域流量投放策略制定與執(zhí)行，主導(dǎo)千川廣告賬戶的搭建、優(yōu)化及ROI提升，確保流量采買效率最大化；
2、精通千川投放工具（極速版/專業(yè)版），制定分階段投放計劃（測品、起量、穩(wěn)投），優(yōu)化廣告素材定向、出價策略及人群標(biāo)簽；
3、建立數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，實時分析投放數(shù)據(jù)（CTR、CVR、GMV等），及時調(diào)整策略降低ACP，提升流量轉(zhuǎn)化率；
4、協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，聯(lián)動內(nèi)容團隊與投流團隊，實現(xiàn)"素材-投放-直播間"閉環(huán)協(xié)同。
二、直播間運營與短視頻內(nèi)容優(yōu)化
1、主導(dǎo)抖音直播間整體策劃，優(yōu)化直播腳本、場景搭建、話術(shù)設(shè)計及流量承接動線，提升直播間停留時長與轉(zhuǎn)化率；
2、建立短視頻素材標(biāo)準(zhǔn)化流程，包括選題策劃、腳本審核、拍攝剪輯指導(dǎo)，確保內(nèi)容符合平臺算法推薦邏輯；
3、定期復(fù)盤爆款素材共性，提煉高轉(zhuǎn)化內(nèi)容模板，迭代優(yōu)化創(chuàng)意方向；
4、監(jiān)控行業(yè)競品動態(tài)，及時調(diào)整內(nèi)容策略保持競爭優(yōu)勢。
三、團隊搭建與管理
1、從0到1組建抖音運營團隊，包括投流手、直播運營、短視頻編導(dǎo)、場控等崗位的招聘與培訓(xùn)；
2、制定團隊KPI考核體系，明確各崗位SOP流程，確保高效協(xié)作；
3、負責(zé)團隊專業(yè)能力提升，定期組織內(nèi)部分享、平臺規(guī)則解讀及行業(yè)案例拆解；
4、協(xié)調(diào)與電商、供應(yīng)鏈、客服等部門的跨團隊協(xié)作。
四、全局管理附加職責(zé)
1、制定抖音渠道年度/季度GMV目標(biāo)，拆解階段性執(zhí)行策略并落地；
2、把控平臺預(yù)算分配，合理規(guī)劃投流費用與人力成本；
3、定期輸出經(jīng)營分析報告，向管理層匯報關(guān)鍵數(shù)據(jù)及優(yōu)化方案；
4、關(guān)注抖音生態(tài)政策變化，及時規(guī)避合規(guī)風(fēng)險。