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工作經(jīng)驗(yàn)：6年以上電子廠或者汽車空調(diào)廠車間主任管理經(jīng)驗(yàn) 年齡：35-45周歲
1、協(xié)助廠長(zhǎng)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，全面負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)、設(shè)備、安全各項(xiàng)工作進(jìn)度的跟進(jìn)，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)：
3、根據(jù)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，組織車間生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各工序，掌握和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議：
5、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施：
6、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率：統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施：
7、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生：定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)：
8、對(duì)公司產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對(duì)生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。