崗位職責(zé)：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃制定與業(yè)務(wù)規(guī)劃：
1. 基于公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和市場洞察與公司資源，制定清晰的三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃（AOP）；對市場變化進行判斷和預(yù)測，及時調(diào)整品牌策略、產(chǎn)品推廣方案和競爭策略。
2. 負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算（P&L）管理，對營收、毛利率、凈利潤及現(xiàn)金流等核心財務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。
3. 定期進行經(jīng)營復(fù)盤，動態(tài)調(diào)整策略，確保業(yè)務(wù)航向正確。

二、營銷體系構(gòu)建與品牌驅(qū)動：
1. 品牌與產(chǎn)品策略：根據(jù)公司品牌定位，進行 主導(dǎo)品牌定位、核心價值梳理及視覺體系建立；規(guī)劃產(chǎn)品線組合，領(lǐng)導(dǎo)新品從概念到上市的全過程。
2. 市場推廣： 制定年度整合營銷傳播（IMC）方案，高效管理營銷預(yù)算（A&P），統(tǒng)籌線上線下營銷活動，包括數(shù)字營銷、內(nèi)容營銷、社交媒體、公關(guān)事件及傳統(tǒng)廣告等。
3. 消費者洞察： 建立系統(tǒng)的消費者研究機制，將洞察轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷動作。
4. 渠道營銷： 設(shè)計與渠道特性匹配的營銷方案（如現(xiàn)代渠道、傳統(tǒng)渠道、餐飲特通、電商等），驅(qū)動終端動銷。

三、銷售與渠道體系搭建：
1. 主導(dǎo)銷售渠道的開拓與管理，設(shè)計符合產(chǎn)品定位的渠道策略和分銷模式，開拓并維護關(guān)鍵渠道客戶關(guān)系，負(fù)責(zé)重大合同談判。
2. 組建和管理銷售團隊，建立銷售管理體系（如目標(biāo)分解、過程管理、激勵政策等）。
3. 開拓并維護關(guān)鍵渠道客戶關(guān)系，推動銷售計劃實施，為合作伙伴和消費者提供服務(wù)，確保確保產(chǎn)品高效覆蓋與陳列，確保銷售目標(biāo)達(dá)成。

四、組織建設(shè)與團隊管理：
1. 從0到1組建團隊： 負(fù)責(zé)招募、面試并組建核心中層管理團隊，指導(dǎo)和提升團隊業(yè)務(wù)水平。
2. 文化與績效： 塑造以結(jié)果為導(dǎo)向、勇于創(chuàng)新的組織文化；建立績效管理體系，激勵和發(fā)展團隊成員；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)計劃，打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的組織。
3. 跨部門協(xié)同：主持部門例會， 確保營銷、銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、研發(fā)等部門的高效緊密協(xié)作，實現(xiàn)一體化運營。

五、全面運營管理：
1. 負(fù)責(zé)公司日常運營管理，監(jiān)督生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、財務(wù)、人事行政等后臺職能的日常運營，確保食品質(zhì)量與安全，維護公司聲譽，保障公司高效、合規(guī)運轉(zhuǎn)。
2. 財務(wù)與成本控制：統(tǒng)籌分管項下各項費用的審批與使用評估，控制營銷成本，分析制造成本與差異，實現(xiàn)利潤最大化。
3.對外關(guān)系：建立并維護與供應(yīng)商、渠道商、媒體、政府機構(gòu)等的良好關(guān)系，代表公司參與公共事業(yè)。


任職要求：
1. 統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，40周歲以下（條件優(yōu)異者可適當(dāng)放寬）。
2. 過往履歷中必須有獨立負(fù)責(zé)或直接分管營銷職能的經(jīng)驗，并能夠提供可驗證的成功案例（如新品上市成功、市場份額提升、品牌知名度建設(shè)等）。
3. 有完整的“0到1”團隊搭建經(jīng)驗，能夠清晰闡述搭建過程、挑戰(zhàn)及成果。
4. 必須擁有果汁、茶飲、功能飲料等快消品（FMCG）行業(yè)中高層管理經(jīng)驗。擁有王老吉、紅牛、百威啤酒、可口可樂、農(nóng)夫山泉、康師傅、統(tǒng)一等以強大營銷和渠道體系著稱的系統(tǒng)性快消公司工作經(jīng)驗者將獲得優(yōu)先。
5. 對華東或華南市場有深刻理解和操盤經(jīng)驗者優(yōu)先。
6. 有參與創(chuàng)業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部新業(yè)務(wù)、新品牌從孵化到成長的經(jīng)驗。