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工藝設(shè)計(jì)與開發(fā)：
1.根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)需求，開展新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)與開發(fā)工作，制定工藝方案、工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書，確保工藝可行性和經(jīng)濟(jì)性。
2. 參與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，與研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，從工藝角度提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)建議，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)難度和成本。
3.運(yùn)用CAD、SolidWorks等專業(yè)設(shè)計(jì)軟件，繪制工藝圖紙，編制工藝文件，明確工藝參數(shù)、加工方法和裝配要求。
工藝優(yōu)化與改進(jìn)：
1.持續(xù)監(jiān)控生產(chǎn)過程，收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，識(shí)別工藝瓶頸和質(zhì)量問題，提出工藝優(yōu)化方案并組織實(shí)施，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.研究和應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，推動(dòng)工藝創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.對(duì)現(xiàn)有工藝進(jìn)行成本分析，通過優(yōu)化工藝路線、改進(jìn)工裝夾具、合理安排生產(chǎn)資源等措施，降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)技術(shù)支持：
1.深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)生產(chǎn)人員正確執(zhí)行工藝文件，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決，制定糾正和預(yù)防措施，防止問題重復(fù)發(fā)生。
工藝標(biāo)準(zhǔn)化與管理：
1. 建立和完善企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)體系，編制和修訂工藝規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等工藝文件，確保工藝文件的準(zhǔn)確性、完整性和有效性。
2. 負(fù)責(zé)工藝文件的發(fā)放、回收、存檔和更新管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的工藝文件為最新版本。
3. 組織開展工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督工藝文件的執(zhí)行情況，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。
設(shè)備與工裝管理：
1.參與新設(shè)備、新工藝裝備的選型、采購和驗(yàn)收工作，提出設(shè)備技術(shù)要求和工藝性能指標(biāo)。
2. 負(fù)責(zé)工裝夾具的設(shè)計(jì)、開發(fā)和改進(jìn)，組織工裝夾具的制造、調(diào)試和驗(yàn)證，確保滿足生產(chǎn)工藝要求。
3. 協(xié)助設(shè)備管理部門制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備，提高設(shè)備利用率和使用壽命。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)：
1. 與研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購等部門保持密切溝通與協(xié)作，共同解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題。
2.對(duì)工藝技術(shù)員和生產(chǎn)人員進(jìn)行工藝知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。
3.組織開展工藝技術(shù)交流活動(dòng)，分享工藝創(chuàng)新成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同成長。
其他工作：
1.包括但不僅限于以上職能要項(xiàng)。
2.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。