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一、 崗位職責(zé)描述 公司的人力資源最高負(fù)責(zé)人，CEO的戰(zhàn)略伙伴，全面負(fù)責(zé)制定并推動(dòng)與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略。核心價(jià)值在于通過組織能力的提升驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功。1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：參與公司整體戰(zhàn)略的制定與決策，從人力資源角度提供前瞻性的洞察和建議。制定并實(shí)施公司中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，涵蓋人才梯隊(duì)、組織文化、效能提升等關(guān)鍵領(lǐng)域。2.組織發(fā)展與效能提升：主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和變革管理，確保組織架構(gòu)高效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展（如區(qū)域化擴(kuò)張、新業(yè)務(wù)孵化等）。構(gòu)建并優(yōu)化崗位體系、任職資格體系及人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提升組織人效。3.人才梯隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：建立公司核心人才（尤其是高級(jí)項(xiàng)目管理、技術(shù)專家、經(jīng)營班子）的**選、育、用、留**體系。負(fù)責(zé)高管團(tuán)隊(duì)及核心后備人才的評(píng)估與發(fā)展，打造高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)。4.戰(zhàn)略性績效與激勵(lì)體系：設(shè)計(jì)并推行面向未來的戰(zhàn)略性績效管理體系（如OKR、平衡計(jì)分卡等），確保與公司目標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián)。構(gòu)建極具市場競爭力和激勵(lì)性的全面薪酬福利體系及長期激勵(lì)機(jī)制（如股權(quán)、期權(quán)、項(xiàng)目跟投等）。5.企業(yè)文化與雇主品牌： 重塑、提煉和推廣企業(yè)文化核心價(jià)值觀，將其深度融入管理和員工行為中。制定并實(shí)施雇主品牌戰(zhàn)略，提升公司在高端人才市場的吸引力和影響力。6.HR團(tuán)隊(duì)與體系領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)HR團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和業(yè)務(wù)伙伴角色意識(shí)。 推動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)為人才決策提供支持。二、 任職資格要求（一）硬性條件：1.經(jīng)驗(yàn)與教育：大學(xué)本科及以上學(xué)歷。10年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年以上建筑、房地產(chǎn)或重型制造業(yè)人力資源總監(jiān)或高級(jí)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。 有從0到1搭建或徹底重構(gòu)過百人以上規(guī)模公司HR體系的成功經(jīng)驗(yàn)。 擁有處理復(fù)雜組織變革、并購整合或大規(guī)模業(yè)務(wù)擴(kuò)張項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者尤佳。2.行業(yè)洞察：對(duì)建筑、服務(wù)行業(yè)有深刻理解，精通項(xiàng)目制人力資源管理模式、勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)防控及行業(yè)核心人才的薪酬激勵(lì)模式。3.專業(yè)能力：對(duì)人力資源各模塊有極強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和整合能力，尤其在組織發(fā)展（OD）、人才發(fā)展（TD）、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展（LD）方面有深厚造詣。出色的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)敏感度，能基于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出人力資源決策。（二）軟性素質(zhì)：1.戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察力：能夠站在老板和業(yè)務(wù)的角度思考問題，具備真正的CEO思維。2.卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力：能夠影響和驅(qū)動(dòng)高管團(tuán)隊(duì)，贏得信任，推動(dòng)變革。3.強(qiáng)大的溝通與談判能力：具備出色的內(nèi)外部溝通和資源整合能力。4.結(jié)果導(dǎo)向：以解決業(yè)務(wù)實(shí)際問題、提升組織效能為最終衡量標(biāo)準(zhǔn)。5.極強(qiáng)的抗壓性和韌性：能夠適應(yīng)建筑行業(yè)高強(qiáng)度、快節(jié)奏、復(fù)雜多變的環(huán)境。