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一、投標項目統(tǒng)籌管理
1.負責從招標信息獲取、資格預審、標書編制到最終遞交的全周期管理，制定詳細時間節(jié)點并監(jiān)控執(zhí)行進度。
2.協(xié)調技術、法務、財務等部門資源，確保標書內容完整性與響應時效性。
標書編制主導。
3.組織撰寫技術方案（如充電樁性能參數(shù)、兼容性、安全標準）、商務方案（交貨周期、售后服務）及資質證明文件。
4.確保標書符合招標文件要求，突出企業(yè)技術優(yōu)勢（如快充技術、智能運維系統(tǒng)）和行業(yè)經(jīng)驗。
二、市場分析與策略制定
1.分析競爭對手的產(chǎn)品定位、報價策略及市場份額，制定差異化投標策略。
結合行業(yè)政策（如國家新能源補貼、地方基建規(guī)劃）調整技術方案優(yōu)先級。
2.主導投標報價模型搭建，綜合原材料成本、人工費用及利潤空間，提供合理報價建議。
3.評估項目風險收益比，規(guī)避低價惡性競爭，確保企業(yè)盈利目標。
三、團隊管理與跨部門協(xié)作
1.分配標書編制任務（技術部負責產(chǎn)品參數(shù)、市場部提供案例、財務部核算成本），定期召開進度會議。
2.組織內部模擬評審，對標書漏洞（如資質過期、數(shù)據(jù)矛盾）進行預審修正。
3.協(xié)調研發(fā)部門提供最新技術資料（如液冷充電樁專利），供應鏈部門確認產(chǎn)能可行性。
4.聯(lián)動法務審核合同條款，確保無法律風險。
四、風險管控與合規(guī)性審查
1.評估投標過程中的潛在風險（如招標方資質陷阱、技術參數(shù)傾向性條款），制定應對預案。
2.針對突發(fā)問題（如標書遺漏、蓋章延誤）快速響應，確保按時合規(guī)遞交。
合規(guī)性保障
3.確保標書內容符合《招標投標法》《新能源行業(yè)標準》等法規(guī)要求，規(guī)避圍標、串標行為。
4.檢查授權文件、ISO認證、專利證書等材料的有效性。
五、客戶關系與投標后跟進
1.參與招標方答疑會，精準解讀隱性需求（如對本地化服務的偏好），針對性優(yōu)化方案。
2.建立與招標方、代理機構的長期溝通渠道，積累行業(yè)人脈資源。