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一、崗位職責
1、結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)研內(nèi)外部數(shù)字化趨勢，制定中長期數(shù)字化轉型規(guī)劃，明確階段性目標、實施路徑及資源需求。
2、牽頭編寫數(shù)字化規(guī)劃方案，涵蓋業(yè)務流程數(shù)字化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設、系統(tǒng)架構升級等核心模塊，并推動方案通過高層審批。
3、對接業(yè)務部門，梳理數(shù)字化需求，將業(yè)務痛點轉化為可落地的數(shù)字化解決方案，協(xié)調(diào) IT 部門、外部服務商，確保數(shù)字化項目按計劃執(zhí)行，監(jiān)控進度、質(zhì)量及成本，解決實施中的跨部門沖突。
4、推動企業(yè)數(shù)據(jù)標準化建設，制定數(shù)據(jù)采集、存儲、分析的規(guī)范，牽頭搭建數(shù)據(jù)中臺或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可用性。
5、聯(lián)合業(yè)務部門挖掘數(shù)據(jù)價值，例如通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化營銷策略、降低運營成本，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的閉環(huán)。
6、評估現(xiàn)有 IT 系統(tǒng)-ERP的適配性，提出系統(tǒng)整合、升級或替換方案，確保技術架構的兼容性、擴展性及安全性。
7、識別數(shù)字化項目中的風險，制定風險應對預案，確保轉型過程平穩(wěn)推進。
8、建立數(shù)字化轉型效果評估體系，通過關鍵指標（如流程效率提升率、數(shù)據(jù)利用率、業(yè)務增長貢獻等）跟蹤規(guī)劃落地效果，定期向高層匯報并優(yōu)化調(diào)整。
9、牽頭數(shù)字化轉型的內(nèi)部宣貫，組織培訓活動，提升全員數(shù)字化素養(yǎng)。