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職責描述：

房建項目經(jīng)理（EPC總承包項目）的核心職責是統(tǒng)籌項目全周期（設計、采購、施工、交付），對項目質量、安全、進度、成本及最終交付成果負總責，具體職責如下：

1. 項目全流程統(tǒng)籌與目標管控
（1）牽頭制定項目整體計劃（含設計周期、采購節(jié)點、施工進度、驗收交付等關鍵環(huán)節(jié)），確保計劃落地并動態(tài)調整。
（2）嚴格把控項目成本，審核設計優(yōu)化方案、采購預算、施工費用，避免超支，確保項目盈利目標達成。
（3）監(jiān)督項目質量，對標行業(yè)規(guī)范及業(yè)主要求，審核設計圖紙、施工方案，組織質量檢查，杜絕質量隱患。

2. 設計、采購、施工協(xié)同管理
（1） 設計管理：協(xié)調設計團隊完成方案設計、施工圖設計，推動設計優(yōu)化（兼顧成本、施工可行性），解決設計與施工的銜接問題。
（2）采購管理：主導核心建材、設備的采購計劃制定，篩選供應商并審核采購合同，確保采購物資的質量、價格及交付周期符合項目需求。
（3）施工管理：統(tǒng)籌施工團隊進場、現(xiàn)場施工組織，監(jiān)督施工進度與安全規(guī)范執(zhí)行，處理現(xiàn)場突發(fā)問題（如技術變更、工期延誤等）。

3. 內外溝通與關系協(xié)調
（1） 內部協(xié)調：管理設計、采購、施工、技術等跨部門團隊，明確分工、推動協(xié)作，定期召開項目例會同步進展、解決問題。
（2）外部對接：對接業(yè)主（匯報項目進展、響應需求變更）、監(jiān)理（配合驗收檢查）、政府主管部門（辦理施工許可、消防驗收等手續(xù)），維護良好合作關系。

4. 安全與風險管控
（1）落實項目安全生產(chǎn)責任，制定安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，組織安全培訓與檢查，杜絕安全事故發(fā)生。
（2）預判項目風險（如設計變更、供應鏈延遲、政策變動等），制定應對預案，及時處理項目中的風險事件（如商務糾紛、技術爭議）。

5. 項目交付與收尾管理
（1）組織項目竣工驗收（含消防、規(guī)劃、環(huán)保等專項驗收），協(xié)調各方完成驗收手續(xù)，確保項目順利交付業(yè)主。
（2）牽頭項目收尾工作，包括竣工資料整理歸檔、工程款結算、供應商/分包商款項支付、項目總結復盤等。

6. 團隊管理與報告提交

（1）負責項目團隊的日常管理（人員調配、績效評估、能力培養(yǎng)），營造高效協(xié)作的團隊氛圍。
（2）按要求向公司總部及業(yè)主提交項目周報、月報、竣工報告等書面文件，確保信息透明、可追溯。


招聘要求：

房建項目經(jīng)理（EPC總承包項目）的招聘核心要求圍繞“全流程統(tǒng)籌能力、資質經(jīng)驗、管理協(xié)調”三大維度，具體要求如下：

1. 學歷與專業(yè)資質
（1）學歷：本科及以上學歷，土木工程、建筑工程、工程管理等相關專業(yè)。
（2）核心資質：持有一級注冊建造師（建筑工程專業(yè)）證書，安全生產(chǎn)考核合格證書（B證）。

2. 工作經(jīng)驗
（1）年限：需8-10年及以上房建工程相關經(jīng)驗，其中至少3-5年EPC總承包項目管理經(jīng)驗（需獨立負責過完整房建EPC項目，從設計、采購到施工交付全流程）。
（2）項目經(jīng)歷：有商業(yè)綜合體、大型住宅、公共建筑（如醫(yī)院、學校）等房建EPC項目主導經(jīng)驗，需能提供過往項目業(yè)績證明。

3. 核心能力要求
（1）全流程管控：精通房建EPC模式下的設計優(yōu)化、供應商采購管理、施工進度/質量/成本/安全統(tǒng)籌，能解決跨環(huán)節(jié)（設計-施工-采購）協(xié)同問題。
（2）技術能力：熟悉建筑行業(yè)規(guī)范、施工工藝、BIM技術應用，能審核設計圖紙、把控技術方案可行性。
（3）管理協(xié)調：具備團隊管理（帶領設計、施工、采購團隊）、外部協(xié)調（對接業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門）及風險預判能力。
（4）商務能力：了解工程招投標、合同管理、成本控制，能應對EPC項目中的商務糾紛。

4. 其他要求
（1）年齡：要求40歲左右（具體可放寬，以經(jīng)驗能力為主）。
（2）抗壓能力：能適應長期項目現(xiàn)場駐場、加班、趕工等高強度工作節(jié)奏，抗壓能力強，能應對多任務并行壓力。
（3）溝通表達：具備清晰的書面與口頭溝通能力，能撰寫項目報告、協(xié)調會議并推動問題解決。