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一、崗位職責(zé)
1. 團(tuán)隊(duì)管理與目標(biāo)統(tǒng)籌
?制定月度/季度/年度回款計(jì)劃，完成整體回款指標(biāo)。
?負(fù)責(zé)技能培訓(xùn)（如回款話術(shù)、項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則、合規(guī)催收技巧），提升團(tuán)隊(duì)催收專業(yè)能力與協(xié)作效率。
?定期組織會議，復(fù)盤回款進(jìn)展，分析疑難欠款案例，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的跨部門、跨項(xiàng)目協(xié)作問題。
2. 回款全流程管控
?統(tǒng)籌項(xiàng)目應(yīng)收賬款管理，覆蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、審計(jì)服務(wù)交付、結(jié)算對賬、發(fā)票開具至款項(xiàng)回籠的全流程跟蹤，重點(diǎn)跟進(jìn)大型項(xiàng)目的回款進(jìn)度。
?針對審計(jì)咨詢項(xiàng)目的特殊回款節(jié)點(diǎn)（如階段性審計(jì)成果交付回款、竣工結(jié)算審計(jì)回款、質(zhì)保金回款等），制定專項(xiàng)回款跟進(jìn)方案，提前預(yù)判回款風(fēng)險。
?主導(dǎo)疑難欠款清收工作，對接客戶的財務(wù)、審計(jì)、項(xiàng)目管理部門，通過協(xié)商談判、函件溝通、法律程序前置等方式推動款項(xiàng)回收。
3. 風(fēng)險管控與數(shù)據(jù)管理
?建立健全公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管控體系，定期開展賬齡分析，重點(diǎn)監(jiān)控超期30天、60天、90天的款項(xiàng)，出具風(fēng)險預(yù)警報告及應(yīng)對建議，推動風(fēng)險款項(xiàng)及時處置。
?建立完善的應(yīng)收賬款臺賬及客戶信用檔案，結(jié)合項(xiàng)目的合作周期、客戶付款能力、歷史回款記錄等，協(xié)助優(yōu)化客戶信用評級及合作政策。
?定期匯總回款數(shù)據(jù)，輸出應(yīng)收賬款管理報告（含回款達(dá)成率、逾期率、壞賬率、團(tuán)隊(duì)績效等核心指標(biāo)），為公司經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。
4. 跨部門協(xié)同與制度優(yōu)化
?協(xié)同業(yè)務(wù)部門、市場部門，提前介入項(xiàng)目合同評審，明確回款條款，同步項(xiàng)目進(jìn)展信息，解決因服務(wù)交付、合同爭議等導(dǎo)致的回款障礙。
?協(xié)調(diào)發(fā)票開具、回款核銷、賬務(wù)核對等工作，確?；乜顢?shù)據(jù)與財務(wù)系統(tǒng)一致，保障賬務(wù)處理準(zhǔn)確高效。
?結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，優(yōu)化公司應(yīng)收賬款管理制度、催收流程及績效激勵機(jī)制，提升整體回款管理效率。