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客戶計(jì)劃
1. 及時(shí)獲取指定客戶的周、月、年、20周滾動(dòng)或需求計(jì)劃，準(zhǔn)確制定公司匹配的一級(jí)零部件供貨計(jì)劃，并發(fā)布到位。
2. 定期提交客戶實(shí)際裝車與計(jì)劃裝車差異分析報(bào)表，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。
生產(chǎn)計(jì)劃
3. 根據(jù)客戶1～4周預(yù)測計(jì)劃，分析各產(chǎn)品生產(chǎn)能力是否滿足客戶需求。
4. 根據(jù)客戶1～4周預(yù)測計(jì)劃，編制工廠生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)發(fā)布給生產(chǎn)區(qū)域班組、各物流班組以及工藝、設(shè)備和模具等相關(guān)生產(chǎn)支持部門。跟蹤每日完成情況并根據(jù)變化更新生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)所負(fù)責(zé)的在制品和成品盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)計(jì)劃中庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
5. 安排試制等非正常生產(chǎn)的計(jì)劃編制與生產(chǎn)；在OS開始負(fù)責(zé)新品物料計(jì)劃拉動(dòng)、跟蹤和供貨協(xié)調(diào)等工作。
6. 將主機(jī)廠作息時(shí)間及時(shí)向?qū)?yīng)的生產(chǎn)區(qū)域、成品發(fā)運(yùn)班組和物料班組。
。
7. 對(duì)在制品異常消耗情況及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員。
8. 對(duì)計(jì)劃完成率、社會(huì)備件完成情況、計(jì)劃變更情況、在制品與成品庫存情況等進(jìn)行數(shù)據(jù)、原因分析并立足于將問題有效解決。
物料計(jì)劃
9. 根據(jù)客戶預(yù)測計(jì)劃和工廠生產(chǎn)計(jì)劃編制物料預(yù)測計(jì)劃和物料訂單，并及時(shí)發(fā)布給供應(yīng)商；跟蹤每日訂單完成情況；協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商物料拉動(dòng)過程中出現(xiàn)的問題。
10. 調(diào)查供應(yīng)商產(chǎn)能，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行跟蹤。
11. 對(duì)供應(yīng)商物流供貨表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)估，并進(jìn)行數(shù)據(jù)、原因分析以及將問題有效解決。
物料管理
12. 在物料拉動(dòng)收貨過程中實(shí)施采購收貨。
13. 監(jiān)控每班A類物料使用情況，配合ERP維護(hù)員對(duì)盤點(diǎn)差異進(jìn)行分析。
14. 配合ERP維護(hù)員對(duì)物料BOM、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等異常情況進(jìn)行分析。
成品和工位器具管理
15. 對(duì)所負(fù)責(zé)的在制品和成品盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)計(jì)劃中庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
16. 監(jiān)控成品庫存水平和工位器具運(yùn)作情況。
持續(xù)改進(jìn)
17. 總結(jié)、固化計(jì)劃開展中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并以此不斷優(yōu)化和提升計(jì)劃編制、控制能力。
其他
18. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它相關(guān)工作。