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崗位職責(zé):

1.團(tuán)隊(duì)管理：組建并管理工程團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工、績效及考核工作，組織開展培訓(xùn)和發(fā)展活動，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力。協(xié)調(diào)區(qū)域各工程項(xiàng)目之間的資源分配，確保資源的合理利用和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。與公司內(nèi)部其他部門，如采購、財(cái)務(wù)等部門保持密切溝通與協(xié)作，確保工程項(xiàng)目與其他部門的工作銜接順暢。與外部相關(guān)單位，如政府部門、業(yè)主、監(jiān)理單位等建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。
2.工程籌建與管控：統(tǒng)籌門店工程籌建工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算編制與控制，確保成本目標(biāo)達(dá)成；制定工程進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用項(xiàng)目管理工具實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決進(jìn)度滯后問題；建立質(zhì)量管控體系，監(jiān)督施工過程質(zhì)量，確保符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；搭建項(xiàng)目信息管理平臺，保障工程信息準(zhǔn)確、及時傳遞與共享。?
3.管理體系優(yōu)化：主導(dǎo)完善工程管理規(guī)范和流程，定期組織內(nèi)部研討，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行迭代更新；推動施工標(biāo)準(zhǔn)和工藝優(yōu)化工作，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)分析行業(yè)動態(tài)，引入先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)降本增效策略。?
4.結(jié)果檢核與責(zé)任落實(shí)：建立交付結(jié)果檢核機(jī)制，制定詳細(xì)檢核標(biāo)準(zhǔn)和流程，定期對已完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查評估；對工程交付結(jié)果負(fù)總責(zé)，針對檢核中發(fā)現(xiàn)的問題，組織團(tuán)隊(duì)制定整改方案并監(jiān)督落實(shí)。?
5.供應(yīng)商全流程管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理工作，包括供應(yīng)商引入審核、日常培訓(xùn)組織、定期考核評估以及不合格供應(yīng)商的汰換；搭建供應(yīng)商溝通交流平臺，促進(jìn)雙方合作共贏。?
6.技術(shù)創(chuàng)新探索：關(guān)注行業(yè)新工藝、新材料發(fā)展趨勢，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行可行性研究和試點(diǎn)應(yīng)用；建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極探索新技術(shù)、新方法。

崗位要求:

1.掌握裝修工程相關(guān)知識，如裝飾、水電、弱電專業(yè)知識，在工藝選擇和迭代上有一定的認(rèn)知，取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書；熟悉空調(diào)、水產(chǎn)、冷鏈設(shè)備消防相關(guān)類知識；
2.對傳統(tǒng)零售行業(yè)有一定了解，對線上線下運(yùn)營模式、對商品、對履約及物流等有一定認(rèn)知；
3.大型零售品牌或者連鎖超市的工作背景，10年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)（帶5人以上團(tuán)隊(duì)）；
4.有豐富的行業(yè)資源，了解市場新的技術(shù)及動向，推動工程創(chuàng)新、優(yōu)化升級及新技術(shù)引進(jìn)；
5.學(xué)習(xí)能力和意愿強(qiáng)，具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，結(jié)構(gòu)思考能力，數(shù)據(jù)分析及敏銳的行業(yè)觀察力。