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公司事務(wù)平臺負(fù)責(zé)構(gòu)建公司的公共戰(zhàn)略體系，助力業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展及公司對外影響力的提升。通過內(nèi)外部風(fēng)險管理，確保公司合規(guī)發(fā)展；通過深耕公共戰(zhàn)略，推動內(nèi)外良好溝通，連接公司發(fā)展與社會期待，助力業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；通過管理社會責(zé)任議題、公益投入等，助力公司創(chuàng)造更多社會價值；同時為公司提供行政、采購等基礎(chǔ)服務(wù)。我們堅持“懂業(yè)務(wù)、拿結(jié)果，勇?lián)?dāng)、善協(xié)同，不唯上、只唯真”的工作理念，期待具有公共戰(zhàn)略素養(yǎng)、了解公司治理邏輯的你加入！
崗位職責(zé)
一、中臺戰(zhàn)略運營
1.戰(zhàn)略承接與體系搭建
（1）深度理解公司公共戰(zhàn)略愿景與策略，協(xié)助政府事務(wù)（GA）體系制定可落地的目標(biāo)、舉措及實施路徑。
（2）建立跨部門協(xié)同機(jī)制，確保公司公共戰(zhàn)略在GA體系的有效分解與執(zhí)行。
2.運營機(jī)制建設(shè)
（1）管理常態(tài)化會議管理機(jī)制（如信息對齊會、決策會、復(fù)盤會等），推動信息高效流轉(zhuǎn)。
（2）統(tǒng)籌案例庫、工具箱等知識資產(chǎn)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)驗沉淀與資源共享。
（3）設(shè)計并優(yōu)化協(xié)作流程，提升效率。
二、專項管理推動
1.項目發(fā)起與策略協(xié)同制定：基于對外部形勢要求，能夠快速拉齊專項管理需求。協(xié)同各方共同完成專項工作路線圖設(shè)計，明確主責(zé)方與協(xié)同方權(quán)責(zé)邊界及里程碑節(jié)點。
2.項目全周期管理：運用項目管理方法論推動跨部門共識達(dá)成；監(jiān)控項目執(zhí)行風(fēng)險，通過資源協(xié)調(diào)與流程優(yōu)化保障項目目標(biāo)實現(xiàn)；建立專項評估體系，定期輸出效果分析及改進(jìn)建議
崗位基本需求
1.本科及以上學(xué)歷，管理學(xué)、法學(xué)、政治學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
2.熟悉政府運作機(jī)制，具備政策解讀與轉(zhuǎn)化能力
3.了解戰(zhàn)略拆解、項目管理等方法論，具備出色的跨部門協(xié)調(diào)能力，能有效推動多方達(dá)成共識
4.優(yōu)秀的公文寫作與會議主持能力
崗位亮點
更大視野，有機(jī)會參與公司公共戰(zhàn)略的梳理和落地。
收獲復(fù)雜項目管理經(jīng)驗。