1、全面主持工程部的日常管理工作,按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)全面管理;技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督;確保按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)
2、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí),檢查和考核本部門員工的工作,客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn),執(zhí)行行業(yè)安全法規(guī),制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)安全管理及安全教育培訓(xùn),擬定、完善部門制度及業(yè)務(wù)流程。并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議
3、負(fù)責(zé)工程成本控制,做好施工圖優(yōu)化;把控好現(xiàn)場(chǎng)簽證;把控好工程進(jìn)度款審批;制定年度設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)確定維修方案
4、嚴(yán)控成本,合理制定部門費(fèi)用預(yù)算及資金申報(bào),降低維修費(fèi)用及物料損耗
5、負(fù)責(zé)組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施,并向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)計(jì)劃的實(shí)施情況
6、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程建設(shè)目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作
7、做好集團(tuán)公司、各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)、勘察、檢測(cè)等單位、供水供電單位及地方政府相關(guān)部門的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作