崗位職責(zé): 【薪酬體系優(yōu)化】 l 負(fù)責(zé)薪酬體系全流程管理,包括市場薪酬調(diào)研、崗位價(jià)值評(píng)估、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制搭建,確保薪酬策略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配; l 設(shè)計(jì)差異化激勵(lì)方案(如項(xiàng)目獎(jiǎng)金、福利關(guān)懷等),通過過往數(shù)據(jù)模分析薪酬成本。 【績效管理閉環(huán)】 l 主導(dǎo)公司績效管理體系的搭建與優(yōu)化,基于業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)績效考核工具,主導(dǎo)績效目標(biāo)分解、過程督導(dǎo)及結(jié)果校準(zhǔn)會(huì)議; l 定期輸出部門/個(gè)人績效分析報(bào)告,為人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)提供決策支持; l 優(yōu)化績效結(jié)果應(yīng)用機(jī)制,聯(lián)動(dòng)晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等場景,推動(dòng)高績效文化落地。 【勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)控】 l 全生命周期管理勞動(dòng)合同(簽訂、變更、續(xù)簽、解除),建立用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制; l 獨(dú)立處理勞動(dòng)糾紛與員工投訴,建立預(yù)防性溝通機(jī)制,實(shí)現(xiàn)年度勞動(dòng)爭議發(fā)生率下降; l 動(dòng)態(tài)監(jiān)控全國勞動(dòng)政策變化,及時(shí)修訂公司制度。