1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、運行、保持和持續(xù)改進工作，推動公司的各項質(zhì)量管理活動的有效開展；
1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實施、保持及持續(xù)改進，推動全公司質(zhì)量管理活動有效開展。
2）組織編制、修訂和審查質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件等），管理質(zhì)量記錄的歸檔與檢索。
3）負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系文件、質(zhì)量記錄的控制和管理工作；
4）協(xié)助副總經(jīng)理識別和管控體系風(fēng)險與機遇，協(xié)調(diào)處理體系運行中的跨部門問題。
5）組織內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)助總經(jīng)理開展管理評審，跟蹤糾正措施有效性。
6）主導(dǎo)應(yīng)對二方（客戶）、三方（認(rèn)證機構(gòu)）質(zhì)量審核，組織不符合項整改與驗證。
2.負(fù)責(zé)制本定部門年度質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量工作計劃并對實施情況進行監(jiān)督檢查；
1）制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量工作計劃，監(jiān)督目標(biāo)分解、實施及結(jié)果統(tǒng)計分析。
2）對各部門質(zhì)量目標(biāo)達成情況進行監(jiān)督考核，提出改進要求并跟蹤驗證。
3.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品與過程質(zhì)量控制工作，全過程質(zhì)量監(jiān)督，不合格品與問題處理,供應(yīng)商與外包管理;
1）負(fù)責(zé)原材料、生產(chǎn)過程、成品、售后及外協(xié)產(chǎn)品的檢驗、試驗、放行管理（含合格證發(fā)放）。
2）代表公司向客戶交付產(chǎn)品，組織試制前準(zhǔn)備狀態(tài)檢查及試制質(zhì)量評審。
3）參與設(shè)計和開發(fā)階段的評審、驗證及確認(rèn)活動。
4）組織不合格品評審、標(biāo)識、隔離及處置，跟蹤整改措施有效性。
5）主導(dǎo)質(zhì)量事故調(diào)查，召開公司級質(zhì)量分析會，提出改進措施并推動落實。
6)負(fù)責(zé)供應(yīng)商/外包方的質(zhì)量審核、評價與再評價，監(jiān)督采購產(chǎn)品檢驗及合格判定,確保外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量符合公司及客戶要求。
4.負(fù)責(zé)客戶反饋與持續(xù)改進；
1）組織處理客戶質(zhì)量投訴與反饋，推動問題確認(rèn)、調(diào)查、分析及閉環(huán)改進。
2）歸口管理質(zhì)量信息傳遞，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析與評價工作。
5.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作；
1）統(tǒng)籌本部門日常工作，分解任務(wù)至個人并監(jiān)督落實。
6.負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境和職業(yè)健康安全的職責(zé)，保證體系的有效運行。