一、戰(zhàn)略規(guī)劃:基于公司產(chǎn)品線、市場趨勢及政策環(huán)境(如醫(yī)保目錄、帶量采購、DRG/DIP 支付改革等),制定醫(yī)院準入策略,明確目標醫(yī)院清單(如三甲醫(yī)院、區(qū)域重點醫(yī)院等)及準入優(yōu)先級。
二、競品態(tài)勢感知:分析競品在醫(yī)院的準入路徑和市場份額,針對性優(yōu)化本公司藥品的準入策略(如價格談判、學術(shù)推廣、臨床合作等)。
三、政策研究:跟蹤國家及地方醫(yī)藥政策(如醫(yī)保談判、醫(yī)院藥事管理規(guī)定、重點監(jiān)控藥品目錄等),評估政策對藥品準入的影響,提前調(diào)整準入策略。
四、醫(yī)院準入:主導(dǎo)與醫(yī)院管理部門(如藥劑科、醫(yī)務(wù)處、藥事管理與藥物治療學委員會)的溝通,推動藥品通過醫(yī)院藥事會審批,進入醫(yī)院采購目錄。
五、重點客戶關(guān)系建立:建立并維護與醫(yī)院關(guān)鍵決策者(如院長、藥劑科主任、臨床科室?guī)ь^人)的長期合作關(guān)系,提升客戶對公司及產(chǎn)品的認可度。
六、供應(yīng)保障:協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈部門,確保藥品中標后及時配送至醫(yī)院,跟蹤采購進度,解決配送、回款等執(zhí)行問題。
七、團隊管理:
1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域準入團隊(如準入經(jīng)理),制定崗位職責與績效考核標準,提升團隊執(zhí)行力。
2、提供專業(yè)培訓(xùn)(如政策解讀、談判技巧、醫(yī)院客情維護等),提升團隊業(yè)務(wù)能力。
八、數(shù)據(jù)監(jiān)測:
1、定期監(jiān)測銷售數(shù)據(jù),并進行分析給予銷售團隊合理化建議。
2、定期項目復(fù)盤。
九、風險規(guī)避:確保準入過程合規(guī),符合國家政策、符合行業(yè)監(jiān)管要求、符合公司政策。
十、公司安排的其他工作