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工作內(nèi)容：

1.接受集團(tuán)公司經(jīng)營部或基層單位經(jīng)營處對項(xiàng)目部的一級書面合同、報(bào)價(jià)交底，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部各具體管理人員進(jìn)行二次書面合同、報(bào)價(jià)交底；

2.按照已簽訂的總包合同的約定，及時獲取業(yè)主應(yīng)提供的有關(guān)文件；

3.負(fù)責(zé)起草分包招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)起草分包合同初稿，參與合同洽談、簽訂工作；

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類合同履約過程中的合同風(fēng)險(xiǎn)管理，防范糾紛發(fā)生，提出爭議解決辦法的初步意見；

5.負(fù)責(zé)擬定和送達(dá)依據(jù)總承包合同約定向業(yè)主提出的涉及工期、質(zhì)量、價(jià)款、停復(fù)工、工程款支付等方面的函件，組織建立各類經(jīng)濟(jì)資料（主要包括內(nèi)外往來函件、會議紀(jì)要、變更、簽證、協(xié)議等）臺帳；

6.負(fù)責(zé)組織收集、整理工程變更、索賠資料，提供索賠證據(jù)，編寫、審核、遞交索賠報(bào)告，辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證、索賠事宜；

7.負(fù)責(zé)組織編制、審核及核對進(jìn)度結(jié)算，按合同約定的付款節(jié)點(diǎn)及時向業(yè)主提交已完工程量報(bào)告和付款申請，取得業(yè)主的書面認(rèn)可，并積極催收工程款；

8.負(fù)責(zé)組織編制、審核施工圖預(yù)算、項(xiàng)目材料需求總計(jì)劃、周轉(zhuǎn)器材/機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃及材料需求月計(jì)劃，確保滿足正常施工需要；審核材料報(bào)表，確保其數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確；

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，組織編制、審核項(xiàng)目總成本計(jì)劃，對目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行合理分解，明確成本控制重點(diǎn)、措施和相關(guān)責(zé)任人，并將審批后的總成本計(jì)劃向項(xiàng)目部人員交底；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》 ；

10.負(fù)責(zé)組織編制、審核月計(jì)劃成本、月預(yù)算成本、分包結(jié)算及有關(guān)報(bào)表；

11.負(fù)責(zé)組織編制、審核成本對比分析，做好盈虧原因分析及控制措施的制定；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織成本分析會，檢查、督導(dǎo)成本控制措施的落實(shí)；

12.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本核算臺賬，定期核算并與所歸屬的財(cái)務(wù)部門對賬；

13.負(fù)責(zé)及時完成竣工結(jié)算的編制工作，經(jīng)基層單位審核后按合同約定的時間遞交業(yè)主并進(jìn)行核對、定案工作。具體執(zhí)行《工程竣工結(jié)算管理辦法》 ；

14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理總結(jié)的編制和項(xiàng)目兌現(xiàn)考核工作；

15.負(fù)責(zé)PM平臺合同、成本模塊管理；

16.參與公開招標(biāo)、議標(biāo)工程的投標(biāo)成本測算、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制工作；

17.負(fù)責(zé)組織及時編制非固定總價(jià)合同項(xiàng)目的施工圖預(yù)算；

18.負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司的規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報(bào)內(nèi)部產(chǎn)值及有關(guān)報(bào)表；

19.負(fù)責(zé)每月組織相關(guān)人員進(jìn)行成本分析，做好盈虧原因分析及應(yīng)對措施的制定并督導(dǎo)落實(shí)；

20.負(fù)責(zé)組織及時完成竣工結(jié)算的編制工作，經(jīng)分公司審核后按合同約定的時間遞交業(yè)主并進(jìn)行核對定案工作。

有意向投遞人員，公司將于2025年2月中旬組織面試安排工作，請悉知！