1、供方采購制度及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。配合集團(tuán)供應(yīng)鏈職能參與制定并優(yōu)化集團(tuán)商服飛輪供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)估與管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2、供方履約過程監(jiān)督與管理。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)商服飛輪供應(yīng)商的履約過程進(jìn)行全面監(jiān)控、檢查與協(xié)調(diào)，確保其服務(wù)品質(zhì)、安全與時(shí)效符合合同約定。主導(dǎo)建立并實(shí)施集團(tuán)商服飛輪供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)體系，并將履約評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于供方分級(jí)、激勵(lì)及付款決策。
3、供方結(jié)算合規(guī)性管理。季度對(duì)集團(tuán)商服飛輪供應(yīng)商的結(jié)算合規(guī)性進(jìn)行稽核。確保影響結(jié)算相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，流程合規(guī)。
4、供方出入庫管理?；诼募s數(shù)據(jù)，推動(dòng)集團(tuán)商服飛輪供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化與汰換，為后續(xù)采購管理決策提供支持。