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目標(biāo)計劃管理
1、部門年度資金計劃、員工培訓(xùn)計劃、、工作計劃、項日年度社區(qū)活動計劃的編制
2、月度部門運營指標(biāo)達(dá)成情況的回顧
3、月度部門工作計劃的制定及執(zhí)行。
報事投訴管理
1、每周對項目服務(wù)熱線電話監(jiān)聽，并對通話質(zhì)量進行總結(jié)分享，提出改進建議
2、每周一次檢查《報事接待記錄本》記錄、跟進情況，抽查報事投訴系統(tǒng)錄人、過程跟進及完結(jié)回訪情況。
3、參與重大投訴處理及回訪.
4、檢查報事單填寫及歸檔情況，參照《報事管理程序》、《投訴管理程序》分析匯總本部門的報事、投訴。客戶關(guān)系維護
1、策劃月度客戶訪談工作重點及溝通話術(shù).
2、參與項目層面組織的客戶訪談，并每月自行選擇對重點客戶進行訪談，崗位描述:
3、人力資源方面:對人員能力有一定認(rèn)識，有發(fā)展他人的望和成功案例
4、求勝心切，不僅能接受慘勝，必須會追求巧勝。
5、能夠承擔(dān)壓力，能感染他人(團隊、客戶)
6、善于學(xué)習(xí)，有一定的總結(jié)能力，會找標(biāo)桿而且能夠瞄樣

7、能預(yù)控風(fēng)險，能直面矛后并發(fā)揮專業(yè)能力搞定事，

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