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1.生產(chǎn)日常管理：
1.1負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃安排組織好當(dāng)班生產(chǎn)，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成；
1.2負(fù)責(zé)對所在區(qū)域的生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
1.3做好記錄本班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作；
1.4責(zé)監(jiān)督并控制生產(chǎn)過程中的原材料、勞動力及易耗品的消耗，最大限度的減少浪費(fèi)；
1.5負(fù)責(zé)復(fù)核本班組6S工作，以及復(fù)核生產(chǎn)相關(guān)各項(xiàng)記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確；
1.6嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，負(fù)責(zé)安全隱患、消防器材點(diǎn)檢、排查工作；
2.質(zhì)量管理：
2.1督促本班組人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位工藝操作規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程，按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制；
2.2對生產(chǎn)現(xiàn)場不合格品按照不合格品管理流程進(jìn)行管理；
2.3巡檢并判定制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)本班組質(zhì)量控制，提高組員質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率。
3.設(shè)備管理：
3.1負(fù)責(zé)組織班組人員進(jìn)行本工序設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)工作。
4.資產(chǎn)管理：
4.1負(fù)責(zé)組織班組人員對原材料及易耗品的申領(lǐng)入庫、成品出庫；
4.2負(fù)責(zé)對現(xiàn)場物料、半成品和成品進(jìn)行建賬管理，參與車間盤點(diǎn)工作。
5.人員管理：
5.1負(fù)責(zé)記錄本班組人員的出勤工時；
5.2組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識和崗位操作規(guī)程。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。