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1.制度體系建立
1.1負(fù)責(zé)建立并完成公司設(shè)備體系文件包括但不限于《點(diǎn)檢表及點(diǎn)檢細(xì)則》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《年度潤滑及檢修計(jì)劃》、《檢修指導(dǎo)書》、管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和流程編制；
1.2負(fù)責(zé)審核設(shè)備科各項(xiàng)體系文件執(zhí)行情況并提出整改要求；
1.3負(fù)責(zé)配合審核設(shè)備體系類文件工作；
1.4負(fù)責(zé)區(qū)域考勤統(tǒng)計(jì)；

2.備件管理
3.1負(fù)責(zé)建立備件分類、高低儲、首次/過程采購、過程記錄及異常消耗統(tǒng)計(jì)；
3.2負(fù)責(zé)備件每日領(lǐng)用記錄；
3.3負(fù)責(zé)備件外委維修和報(bào)廢管理工作；
3.4負(fù)責(zé)設(shè)備科備件成本分析；

3.優(yōu)化改善
持續(xù)對體系、TPM相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、錄入并優(yōu)化管理