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招標(biāo)管理：
1. 負(fù)責(zé)火箭制造基地設(shè)備及物資招標(biāo)活動(dòng)的全流程組織與執(zhí)行，包括招標(biāo)計(jì)劃制定、標(biāo)書編制、供應(yīng)商資質(zhì)審核、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同談判及簽訂等。
2. 協(xié)調(diào)技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門參與招標(biāo)評(píng)審，確保招標(biāo)流程合規(guī)高效。
采購體系優(yōu)化：
1. 編制、審核及修訂采購部相關(guān)制度與體系文件，確保符合公司質(zhì)量管理體系（如AS9100/ISO9001）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 結(jié)合火箭制造基地建設(shè)需求，搭建并持續(xù)優(yōu)化采購與供應(yīng)商管理體系。
供應(yīng)商管理：
1. 負(fù)責(zé)火箭制造基地供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、考核及分級(jí)管理，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源池，推動(dòng)長期戰(zhàn)略合作。
2. 處理供應(yīng)商履約異常問題，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與交付質(zhì)量。
成本與風(fēng)險(xiǎn)管控：
1. 分析市場行情及成本結(jié)構(gòu)，制定降本策略，優(yōu)化采購成本。
2. 識(shí)別采購環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險(xiǎn)（如交付延遲、質(zhì)量缺陷），制定應(yīng)急預(yù)案并推動(dòng)解決。
跨部門協(xié)作：
1. 協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)、項(xiàng)目等部門，精準(zhǔn)對(duì)接火箭制造物料需求，保障研發(fā)及生產(chǎn)計(jì)劃順利推進(jìn)。

任職資格

教育背景:
·本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、機(jī)械工程、航空航天工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
工作經(jīng)驗(yàn):
·5年以上中大型企業(yè)采購經(jīng)驗(yàn)，具備獨(dú)立組織招標(biāo)及供應(yīng)商全生命周期管理經(jīng)驗(yàn)。
優(yōu)先條件:
有航空航天企業(yè)、汽車主機(jī)廠、重型機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)采購經(jīng)驗(yàn);。
參與過大型生產(chǎn)制造基地建設(shè)或設(shè)備采購項(xiàng)目。