1、規(guī)劃管理：根據(jù)公司年度目標，制定部門年度、月度、周工作計劃，并組織落地實施。
2、制度流程建設
2.1負責生產(chǎn)計劃管理制度流程的制定、實施、監(jiān)督、完善；
2.2負責訂單管理制度流程的制定、實施、監(jiān)督、完善；
2.3負責庫存控制管理制度的制定、實施、監(jiān)督、完善；
2.4負責物料需求計劃與控制管理制度的制定、實施、監(jiān)督、完善
3、生產(chǎn)計劃管理
3.1根據(jù)客戶需求訂單、產(chǎn)品庫存、產(chǎn)能，制定每日生產(chǎn)計劃，并下達到生產(chǎn)部；
3.2根據(jù)銷售部門提供的數(shù)據(jù)進行需求預測，規(guī)劃產(chǎn)能，制定每日生產(chǎn)計劃，并下達到生產(chǎn)部；
3.3根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，及時跟進生產(chǎn)進度，確保按期按量完成生產(chǎn)計劃；
3.4針對生產(chǎn)部出現(xiàn)的生產(chǎn)異常，組織、協(xié)調相關部門及時妥善解決或變更
生產(chǎn)計劃，確保將生產(chǎn)異常造成的影響降至最小。
4、庫存控制管理
4.1確定產(chǎn)成品、原材料庫存策略，制定庫存合理性指標，控制庫存物品的規(guī)格與數(shù)量，以達到滿足市場需求的同時降低總體庫存成本；
4.2督促有關部門及時銷售成品庫存及處理呆廢料，以避免庫存積壓及呆滯
的產(chǎn)生。
5、物料控制管理
5.1物料請購及準備：根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況及庫存策略提出物料請購計 劃，跟進來料進度，以保證物料及時到達；
5.2物料收發(fā)控制：根據(jù)日生產(chǎn)計劃的要求審核發(fā)放生產(chǎn)物料，及時處理與跟進生產(chǎn)欠料及物料異常，使物料收發(fā)得到有效控制，并能按期完成生產(chǎn)計劃；
5.3事先預防并定期上報處理呆料、廢料及不良物品計劃；
5.4負責統(tǒng)計、追蹤物料生產(chǎn)耗用情況，分析后上報。
6、數(shù)據(jù)報表及其他
6.1組織收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，按公司要求上報各類生產(chǎn)報表及分析。