崗位職責(zé)
一、 項目前期籌備與規(guī)劃
1、參與項目前期調(diào)研與投標(biāo)工作，配合商務(wù)團隊編制技術(shù)標(biāo)書、施工組織方案、成本預(yù)算，提供專業(yè)技術(shù)支持，提升投標(biāo)競爭力。
2、組織開展項目啟動會，明確項目范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付周期、成本限額等核心目標(biāo)，編制項目總體實施計劃，分解各階段任務(wù)（設(shè)計、采購、施工、調(diào)試），制定詳細的任務(wù)節(jié)點。
3、對接客戶、設(shè)計院、監(jiān)理單位，確認(rèn)項目設(shè)計圖紙與技術(shù)參數(shù)，解決前期設(shè)計交底中的技術(shù)疑問，確保設(shè)計方案符合客戶需求與行業(yè)規(guī)范（如《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》GB 18918-2002）。
4、辦理項目前期合規(guī)手續(xù)，協(xié)助完成環(huán)評、安評、施工許可證等審批流程，確保項目合法合規(guī)啟動。
二、 項目過程管控
1. 進度與資源管理
· 1.1根據(jù)項目計劃，制定月度 / 周度施工計劃，跟蹤各環(huán)節(jié)進度，及時協(xié)調(diào)解決進度滯后問題，確保項目按計劃節(jié)點推進。
· 1.2統(tǒng)籌項目資源配置，包括施工人員、機械設(shè)備、原材料（如管材、藥劑、膜組件）的調(diào)度，保障資源及時到位，避免停工待料。
· 1.3建立項目進度匯報機制，定期向公司管理層、客戶、監(jiān)理匯報進度，同步項目進展與問題解決方案。
2. 質(zhì)量與成本管控

2.1建立項目質(zhì)量管理體系，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點，組織隱蔽工程驗收、分項工程驗收，杜絕質(zhì)量隱患。
2.2嚴(yán)格審核材料進場驗收流程，確保原材料、設(shè)備符合設(shè)計要求與國家標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格品投入使用。
2.3管控項目成本，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，審核工程變更簽證，優(yōu)化施工方案降低成本，避免超預(yù)算風(fēng)險；定期進行成本核算與分析，及時調(diào)整成本控制策略。
3. 安全與合規(guī)管理
3.1落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定項目安全管理制度與操作規(guī)程，針對性開展安全培訓(xùn)與技術(shù)交底。
3.2組織定期安全巡查，排查施工安全隱患，督促整改落實；制定應(yīng)急預(yù)案，處理施工過程中的突發(fā)安全事件，確保零安全事故。
3.3確保項目全過程符合環(huán)保、安全生產(chǎn)、勞動用工等法律法規(guī)，避免環(huán)保處罰或安全責(zé)任糾紛。
三、 內(nèi)外部協(xié)調(diào)與溝通
1、內(nèi)部協(xié)調(diào)：對接公司技術(shù)、采購、財務(wù)等部門，協(xié)調(diào)解決項目技術(shù)難題、物資采購、資金撥付等問題，保障項目資源支持。
2、外部協(xié)調(diào)：
2.1與客戶保持密切溝通，及時反饋項目進展，響應(yīng)客戶需求變更，處理客戶投訴與疑問，維護客戶關(guān)系。
2.2對接監(jiān)理單位，配合監(jiān)理的質(zhì)量、進度、安全監(jiān)督工作，及時落實監(jiān)理整改意見。
2.3協(xié)調(diào)政府環(huán)保、住建等部門，配合項目驗收、審批等工作，確保項目順利推進。
2.4管理施工分包單位（如土建分包、設(shè)備安裝分包），明確分包合同條款與考核標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督分包單位履約情況，確保分包工程質(zhì)量與進度。

四、 項目調(diào)試、驗收與移交
1、牽頭組織項目調(diào)試與試運行工作，制定調(diào)試方案，協(xié)調(diào)技術(shù)團隊優(yōu)化工藝參數(shù)（如曝氣強度、藥劑投加量），確保出水水質(zhì)穩(wěn)定達標(biāo)。
2、組織項目竣工驗收，整理驗收資料（如竣工圖紙、試驗報告、質(zhì)量評定資料），配合客戶、監(jiān)理、第三方檢測機構(gòu)完成驗收工作。
3、負責(zé)項目移交工作，編制移交文檔，組織對客戶運營團隊的技術(shù)培訓(xùn)，確保項目移交后穩(wěn)定運行。
4、跟蹤項目質(zhì)保期內(nèi)的售后問題，協(xié)調(diào)技術(shù)團隊提供維修與技術(shù)支持。
五、 項目復(fù)盤與團隊管理
1、項目交付后組織項目復(fù)盤，總結(jié)項目執(zhí)行中的經(jīng)驗與不足，形成復(fù)盤報告，為后續(xù)項目提供參考。
2、負責(zé)項目團隊（如施工員、技術(shù)員、安全員）的日常管理，明確崗位職責(zé)，開展績效考核與技能培訓(xùn)，提升團隊執(zhí)行力。
3、建立項目檔案管理體系，歸檔項目前期資料、施工記錄、驗收文檔等，確保項目資料完整可追溯。
任職要求
1、環(huán)境工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，具備工程師及以上職稱優(yōu)先。
2、5 年以上水處理行業(yè)工程項目管理經(jīng)驗，有市政污水 / 工業(yè)廢水處理項目全流程管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、精通水處理主流工藝（如 AAO、MBR、SBR）及工程施工流程，熟悉國家環(huán)保與工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
4、具備一級建造師（市政公用工程）、注冊環(huán)保工程師等證書者優(yōu)先。
5、具備較強的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、成本管控能力與問題解決能力，能承受項目現(xiàn)場的工作壓力。