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一、領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)

1、體系化建設(shè)：指導(dǎo)本中心依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建設(shè)公司會計核算、資金 歸集管理與資金安全管理等制度，保障公司及醫(yī)院經(jīng)營所需的資金，持續(xù)強 化公司的現(xiàn)金流優(yōu)勢，提高凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

2、組織建設(shè)：搭建財務(wù)三支柱組織，配置和優(yōu)化總部專家人才和區(qū)域財務(wù) BP，建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，高效支撐大區(qū)、醫(yī)院對財務(wù)團隊的服務(wù)需求； 指導(dǎo)員工并考核員工的工作表現(xiàn)。

3、踐行文化：引導(dǎo)本部門的工作人員踐行公司文化理念，及時處理違反公 司核心價值觀的下級員工。

二、全面預(yù)算管理

健全公司的全面預(yù)算管理體系，組織預(yù)算編制，控制預(yù)算調(diào)整，提高收入、 支出等資金流轉(zhuǎn)的可預(yù)測性，保障資金使用效益的提升。

三、成本費用管理

制定公司成本、費用的核算和控制規(guī)則，指導(dǎo)并審核財務(wù)共享中心的成本、 費用核算及財務(wù)報表。

四、資金歸集管理

1、資金歸集管理：依法和公司管理規(guī)定收集分散在分子賬戶的資金，進(jìn)行 統(tǒng)一的理財管理，從提高公司整體資金優(yōu)勢，創(chuàng)造更多、更大的價值。

2、資金調(diào)用管理：制定公司資金調(diào)用、費用報銷等政策并監(jiān)督執(zhí)行，控制 資金浪費。

五、稅務(wù)籌劃管理

依據(jù)國家、地方政府稅務(wù)部門的相關(guān)規(guī)定及公司制度， 指導(dǎo)合理籌劃公司納 稅、爭取合理退稅、免稅等政策，增加非營業(yè)收入。

六、財務(wù)風(fēng)險防控

指導(dǎo)建立健全公司的財務(wù)風(fēng)控管控體系，根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，平衡公司風(fēng) 險與效益追求，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

七、財稅一體化系統(tǒng)

指導(dǎo)搭建高效的財稅一體化系統(tǒng)，提高財務(wù)與稅務(wù)工作效率。

八、財務(wù)共享服務(wù)管理

1、出納及資金管理：依據(jù)公司資金及收集管理制度和總部政策，監(jiān)管公司 財務(wù)賬戶的資金流動。

2、收款、付款結(jié)算：依據(jù)公司公司制度、流程，辦理收款、付款手續(xù)。

3、納稅申報：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，通過財稅一體化系統(tǒng)向主管單位辦理納 稅申報手續(xù)。

4、發(fā)票審核與管理：審核公司員工提交的發(fā)票，手續(xù)辦理完畢后，按規(guī)定 保存。