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1. 制定與執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略：
* 根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并執(zhí)行符合連鎖幼兒園發(fā)展需求的財務(wù)戰(zhàn)略和長期財務(wù)規(guī)劃。
* 參與集團(tuán)高層決策，提供財務(wù)視角的專業(yè)分析和建議。
2. 全面預(yù)算管理：
* 領(lǐng)導(dǎo)整個連鎖體系的年度預(yù)算編制、審核、匯總與上報工作。
* 監(jiān)控各園所預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，確保預(yù)算目標(biāo)達(dá)成。
* 建立并優(yōu)化預(yù)算管理流程和工具。
3. 財務(wù)報告與分析：
* 負(fù)責(zé)編制準(zhǔn)確、及時、符合會計準(zhǔn)則的合并財務(wù)報表（集團(tuán)層面及各園所層面）。
* 進(jìn)行深入的財務(wù)分析（收入、成本、利潤、現(xiàn)金流、關(guān)鍵績效指標(biāo)等），識別風(fēng)險與機(jī)遇，為管理層提供決策支持。
* 定期向集團(tuán)總部管理層、董事會及股東提供財務(wù)報告和經(jīng)營分析。
4. 資金管理：
* 制定并執(zhí)行集團(tuán)資金管理策略，確保整體資金鏈安全、高效。
* 統(tǒng)籌管理各園所現(xiàn)金流，監(jiān)控資金流入流出，優(yōu)化資金使用效率。
* 負(fù)責(zé)融資活動（如需），管理銀行關(guān)系。
* 管理學(xué)費、伙食費、雜費等各項收入的收繳、核對與入賬。
核心職責(zé)：財務(wù)管理與內(nèi)部控制
5. 建立健全財務(wù)制度與流程：
* 設(shè)計、制定、完善并監(jiān)督執(zhí)行適用于連鎖幼兒園體系的統(tǒng)一財務(wù)管理制度、會計核算規(guī)范、內(nèi)部控制流程（如收支審批、采購報銷、資產(chǎn)管理、合同審核等）。
* 確保各園所財務(wù)操作的一致性和規(guī)范性。
6. 成本管控與優(yōu)化：
* 建立成本核算體系，對各園所運營成本（人力成本、物料采購、租金、能耗、營銷費用等）進(jìn)行精細(xì)化管理和監(jiān)控。
* 分析成本結(jié)構(gòu)，識別節(jié)約空間，推動成本優(yōu)化措施落地。
7. 稅務(wù)籌劃與合規(guī)：
* 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及各園所的稅務(wù)申報、繳納工作，確保及時準(zhǔn)確。
* 研究并利用稅收優(yōu)惠政策，進(jìn)行合法合規(guī)的稅務(wù)籌劃，降低整體稅負(fù)。
* 處理稅務(wù)稽查、審計等事宜。
8. 資產(chǎn)管理：
* 監(jiān)督集團(tuán)固定資產(chǎn)（包括各園所場地、設(shè)施設(shè)備等）的核算、盤點、折舊計提等管理工作。
* 確保資產(chǎn)安全、賬實相符。
9. 財務(wù)信息化建設(shè)：
* 推動并管理集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)信息化系統(tǒng)（ERP或財務(wù)軟件）的選型、實施、優(yōu)化與維護(hù)。
* 確保系統(tǒng)滿足多校區(qū)管理、數(shù)據(jù)集中、高效核算與分析的需求。
核心職責(zé)：風(fēng)險管理、合規(guī)與審計
10. 風(fēng)險管理：
* 識別、評估集團(tuán)及各園所面臨的財務(wù)風(fēng)險（如現(xiàn)金流風(fēng)險、壞賬風(fēng)險、投資風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等），并制定應(yīng)對措施。
* 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。
11. 合規(guī)性監(jiān)管：
* 確保集團(tuán)所有財務(wù)活動嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)（《會計法》、《民促法》及其實施條例等）、會計準(zhǔn)則以及教育、民政、稅務(wù)等相關(guān)部門的規(guī)定。
* 密切關(guān)注行業(yè)政策變化，及時調(diào)整財務(wù)策略和操作。
12. 內(nèi)部審計與監(jiān)督：
* 建立或配合內(nèi)部審計部門，定期對各園所進(jìn)行財務(wù)審計、內(nèi)控檢查，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和合規(guī)性。
* 對審計發(fā)現(xiàn)的問題督促整改。
13. 外部審計協(xié)調(diào)：
* 負(fù)責(zé)配合年度外部審計工作，提供所需資料，溝通審計事項。
14. 團(tuán)隊管理：
* 領(lǐng)導(dǎo)和管理集團(tuán)財務(wù)團(tuán)隊（可能包括總部財務(wù)人員及派駐/管理各園所的財務(wù)人員）。
* 負(fù)責(zé)團(tuán)隊成員的招聘、培訓(xùn)、績效考核與發(fā)展，提升團(tuán)隊專業(yè)能力和效率。
15. 跨部門協(xié)作：
* 與集團(tuán)總部其他部門（如運營、人力、市場、采購、法務(wù)、IT）及各園所園長/負(fù)責(zé)人緊密合作，提供財務(wù)支持，協(xié)同解決問題。
* 為園所的運營決策（如定價、招生策略、活動投入、設(shè)備采購等）提供財務(wù)評估和建議。
16. 對外關(guān)系：
* 維護(hù)與銀行、稅務(wù)、審計、教育主管部門等外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系。
17. 多校區(qū)財務(wù)管理：
* 設(shè)計并實施適用于分散式、規(guī)模化運營的財務(wù)管理模式（如集中核算、共享服務(wù)中心等）。
* 統(tǒng)一各園所的會計科目、報表格式、核算口徑，確保數(shù)據(jù)可比性。
* 對各園所財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。
18. 標(biāo)準(zhǔn)化與效率提升：
* 推動財務(wù)流程和操作的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化，提高整個連鎖體系的財務(wù)管理效率。
19. 資源調(diào)配與整合：
* 在集團(tuán)層面優(yōu)化資源配置，支持新園開設(shè)、老園升級等戰(zhàn)略布局。
20. 學(xué)費與收費管理：設(shè)計合理的收費結(jié)構(gòu)（學(xué)期制/月付等），管理退費政策執(zhí)行，處理相關(guān)財務(wù)事宜。
21. 政府補貼管理：如涉及普惠園補貼、專項補貼等，需確保合規(guī)申請、使用與核算。
22. 伙食費專賬管理：*確保幼兒伙食費單獨建賬、?？顚Ｓ?，符合監(jiān)管要求。