1.培訓(xùn)體系搭建與落地?：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的整體規(guī)劃、搭建與優(yōu)化，制定年度/季度培訓(xùn)計(jì)劃；統(tǒng)籌培訓(xùn)資源整合，搭建企業(yè)內(nèi)部課程庫；組織培訓(xùn)實(shí)施，協(xié)調(diào)培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、物料等資源；培訓(xùn)后及時(shí)收集反饋，開展效果評(píng)估。?
2.人才發(fā)展通道建設(shè)?：主導(dǎo)管理專業(yè) “雙通道” 職業(yè)發(fā)展體系的搭建與完善，?負(fù)責(zé)雙通道晉升的組織實(shí)施，包括晉升申請(qǐng)受理、資格審核、評(píng)審流程推進(jìn)，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門參與評(píng)審工作。?
3.專項(xiàng)人才培養(yǎng)項(xiàng)目推進(jìn)?：負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃的整體策劃、方案設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行，聚焦核心骨干人才或關(guān)鍵崗位人才的能力提升，制定定制化培養(yǎng)方案，跟蹤培養(yǎng)過程，評(píng)估培養(yǎng)效果。?
4.學(xué)歷與職稱提升管理?：調(diào)研員工學(xué)歷、職稱提升需求，對(duì)接優(yōu)質(zhì)外部教育機(jī)構(gòu)、職稱評(píng)審主管部門，搭建學(xué)歷提升、職稱申報(bào)的服務(wù)通道，發(fā)布相關(guān)政策與報(bào)名指引。?
5.員工關(guān)懷與留存?：建立健全員工關(guān)懷體系，涵蓋入職關(guān)懷、在職關(guān)懷、離職關(guān)懷等，收集員工反饋，優(yōu)化關(guān)懷舉措，提升員工歸屬感與幸福感；關(guān)注員工工作狀態(tài)與訴求；組織員工團(tuán)建、文化活動(dòng)等。?
6.輪崗與人才復(fù)用?：制定員工輪崗管理制度，明確輪崗原則、范圍、周期、流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)關(guān)鍵崗位、潛力員工的輪崗安排。?
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。