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1.質(zhì)量過(guò)程控制： a)依據(jù)客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范，執(zhí)行來(lái)料檢驗(yàn)（IQC）、制程監(jiān)控（IPQC）、成品審核（FQA）等質(zhì)量活動(dòng)審核，確保各階段產(chǎn)品符合技術(shù)要求 ； b)對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┵|(zhì)量稽查，監(jiān)督工藝參數(shù)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和推進(jìn)解決生產(chǎn)中的質(zhì)量和產(chǎn)能問(wèn)題，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和產(chǎn)能達(dá)成，同時(shí)記錄并分析質(zhì)量數(shù)據(jù)定期提交質(zhì)量報(bào)告； c)公司績(jī)效監(jiān)控：跟蹤質(zhì)量績(jī)效，如不良率等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和推進(jìn)解決潛在的質(zhì)量問(wèn)題； d)變更管理：依據(jù)客戶(hù)變更管理要求，高效管理4M1E的變更，確保變更合理合規(guī)。 2.質(zhì)量問(wèn)題解決：主導(dǎo)處理客戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，組織公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析，制定并實(shí)施有效的糾正和預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證措施的實(shí)施效果，確保問(wèn)題得到徹底解決。協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查和分析，提供必要的技術(shù)支持和數(shù)據(jù)資料。 3.質(zhì)量改進(jìn)與提升：參與公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)和完善，提出改進(jìn)建議和優(yōu)化方案，推動(dòng)質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升。定期學(xué)習(xí)客戶(hù)的質(zhì)量要求，將相關(guān)信息反饋給公司相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)和優(yōu)化。 4.工業(yè)化落地推進(jìn)：依據(jù)客戶(hù)零部件工業(yè)化要求，參與IR方案評(píng)審、負(fù)責(zé)產(chǎn)能建設(shè)落地推進(jìn)和協(xié)助AI項(xiàng)目推進(jìn)，確保產(chǎn)能滿(mǎn)足要求。 5.溝通與協(xié)調(diào)：作為我司與客戶(hù)之間的質(zhì)量溝通接口，及時(shí)傳遞雙方的質(zhì)量信息和要求，協(xié)調(diào)解決雙方在質(zhì)量方面的問(wèn)題和糾紛。定期與客戶(hù)采購(gòu)技術(shù)中心（PTC）責(zé)任TPM 進(jìn)行溝通和交流，匯報(bào)公司的質(zhì)量狀況和改進(jìn)措施的實(shí)施情況，共同探討質(zhì)量提升的策略和方法。 6.質(zhì)量文化推廣：協(xié)助推動(dòng)客戶(hù)汽車(chē)供應(yīng)鏈SUPER Q質(zhì)量文化推廣。