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1、設(shè)備管理：制定設(shè)備的管理制度，確保設(shè)備的合理使用、有效維護和安全操作，負責設(shè)備的采購、保養(yǎng)及報廢工作，保證設(shè)備的正常運行并滿足生產(chǎn)需求。
2、設(shè)備的采購與維護：負責設(shè)備的采購計劃的制定和實施，與供應(yīng)商進行洽談和協(xié)商，監(jiān)督設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)工作。
3、故障處理：故障應(yīng)急處理，需在規(guī)定時間內(nèi)響應(yīng)、做好原因分析及搶修，確保設(shè)備的故障及時解決和恢復(fù)生產(chǎn)。落實日常巡檢監(jiān)督（點檢表、操作規(guī)范等）
4、檔案管理：包括設(shè)備的圖紙、說明書、維修記錄、點檢表、履歷等，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化、電子化管理。
5、績效評估：建立設(shè)備的績效評估體系，定期對設(shè)備進行績效評估和報告，并提出改進建議，以提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。 6、預(yù)算管理：制定設(shè)備部門的預(yù)算計劃，監(jiān)督設(shè)備采購和維護的費用支出，并控制成本，確保預(yù)算的合理使用。
7、溝通與協(xié)調(diào)：與其他部門進行有效合作，確保設(shè)備部門的工作流程和標準操作程序得到有效的執(zhí)行和改進