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1.采購計(jì)劃制定：依據(jù)公司生產(chǎn)、銷售及庫存情況，科學(xué)制定采購計(jì)劃，合理安排采購時(shí)間與數(shù)量，確保物資供應(yīng)及時(shí)。
2.供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)開發(fā)、篩選、評(píng)估及維護(hù)供應(yīng)商，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫。
3.成本控制：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析物資價(jià)格走勢(shì)，通過比價(jià)、議價(jià)、招標(biāo)等方式降低采購成本。
4.質(zhì)量把控：協(xié)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門，對(duì)采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收，確保所采購物資符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與使用要求。
5.協(xié)調(diào)溝通：與公司內(nèi)部生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門保持密切溝通與協(xié)作，及時(shí)了解各部門需求與反饋，解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保采購工作與公司整體運(yùn)營相協(xié)調(diào)。