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1、根據(jù)銷售訂單安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。
2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作（原材料、工藝、設(shè)備、庫存等）的情況，確保車間生產(chǎn)的暢通.
3、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。
4、及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，盡量減少因突發(fā)問題;而造成的生產(chǎn)延誤以及返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員分析，找出問題原因并解決問題，吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗.
5、協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題
6、審核車間流水工序的合理性，協(xié)助總經(jīng)理及人事行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。
7、每天召開晨會，定期組織召開生產(chǎn)會議，把產(chǎn)前會上的內(nèi)容落實到生產(chǎn)中去。