制定業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略:
1.明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)(朝著能夠量化的方向走,因為量化的東西是最容易同頻的),確保業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略一致。
2.建立跨部門的溝通機制,確保運營、設(shè)計、銷售和技術(shù)等部門能夠高效協(xié)作。
3.制定詳細的流程和計劃,包括時間節(jié)點、責(zé)任人和關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI),以評估執(zhí)行效果。
4.建立溝通平臺:利用協(xié)作工具(如Asana ,******* ,企業(yè)微信等)促進實時溝通與信息共享。
5.設(shè)置聯(lián)絡(luò)人:為每個部門設(shè)立聯(lián)絡(luò)人,確保溝通高效,并及時解決跨部門合作中的問題。
運營效果:
1.定期進行市場調(diào)研,深入了解用戶需求,及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略。
2.組織復(fù)盤會議,分析各部門的執(zhí)行結(jié)果,找出問題并制定改進方案。
3.促進團隊的用戶中心意識,鼓勵跨部門合作以更好地滿足客戶需求。
組織架構(gòu)制定與調(diào)整,管理制度與培訓(xùn)體系:
1.根據(jù)公司的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計靈活的組織架構(gòu),以提高響應(yīng)速度和適應(yīng)能力。
2.建立健全的管理制度和標(biāo)準操作流程(SOP),確保各部門協(xié)同高效。
3.制定針對各崗位的培訓(xùn)體系,提高員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識,推動企業(yè)文化的形成。
完成CEO指定任務(wù):
1.建立反饋機制:在任務(wù)執(zhí)行中保持與CEO的定期一對一溝通,以獲得反饋并調(diào)整方向。
2.高效資源配置:根據(jù)CEO優(yōu)先級高的任務(wù),靈活配置資源,確保實現(xiàn)目標(biāo)。
能力要求:
1、本科以上學(xué)位,具有良好的英語溝通能力,有在跨國公司工作的經(jīng)驗優(yōu)先;
2、 5 年專注B端海外業(yè)務(wù)運營,主導(dǎo)過10億以上海外市場開拓項目,熟悉不同地區(qū)商業(yè)環(huán)境與品牌推廣策略;
3、具備卓越戰(zhàn)略眼光,能精準把握市場機遇制定海外業(yè)務(wù)長期規(guī)劃,并高效推動戰(zhàn)略實施,達成或超越目標(biāo);
4、擅長構(gòu)建海外市場拓展策略,通過多元方式打開市場,整合資源打造國際品牌,制定針對性推廣方案;
5、從戰(zhàn)略統(tǒng)籌海外平臺視覺設(shè)計,建立規(guī)范體系,主導(dǎo)素材創(chuàng)作全流
程,確保精準傳達品牌價值;
6、能夠整合公司內(nèi)部資源,組建國際化團隊,建立人才機制,營造積極團隊氛圍推動業(yè)務(wù)開展;
7、具備出色的溝通能力,跨地區(qū)和跨文化溝通,能夠執(zhí)行全球計劃,適應(yīng)kpi的設(shè)定和適當(dāng)?shù)氖跈?quán),敏感地處理復(fù)雜的人員和組織挑戰(zhàn);
8、具備增強公司價值主張的能力。