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一、經(jīng)營計劃與業(yè)績管理
1.目標與預算管理：制定所轄區(qū)域的年度銷售目標、盈利目標及費用預算，負責將目標科學分解至各單店，并制定月度、周度達成策略。
2.策略制定與執(zhí)行：根據(jù)公司整體方向與經(jīng)營節(jié)奏，推動店鋪伙伴執(zhí)行區(qū)域季度、月度及關(guān)鍵銷售周期（如大節(jié)店慶大促）的活動策略落地，與庫存消化清理。
3.績效分析與復盤：主導區(qū)域及單店經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析（日/周/月/季/年），定期進行經(jīng)營復盤，診斷問題根源，制定并跟蹤改進方案的落地效果，確保業(yè)績目標高效達成。
二、運營過程與標準執(zhí)行
1.日常運營督導：全面檢核零售運營標準（服務(wù)、流程、形象）在終端門店的落地執(zhí)行情況，確保統(tǒng)一的品牌形象與服務(wù)體驗。
2.促銷與營銷活動管理：全程主導大型促銷活動的規(guī)劃、指標拆分、人員統(tǒng)籌、氛圍布置、過程激勵與執(zhí)行檢核，確?；顒有Ч畲蠡瑫r，負責線上平臺（小程序等）銷售策略的執(zhí)行與會員社群的維護及活化。
3.會議與溝通管理：定期組織召開區(qū)域月度總結(jié)會、周例會及大節(jié)動員會，確保信息對齊、策略共識與士氣激發(fā)，作為關(guān)鍵樞紐，高效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門資源，并妥善處理外部關(guān)系（商場、工商等）及突發(fā)事件。
三、商品與視覺陳列管理
1.商品策略落地：參與訂貨審版并提出區(qū)域銷售建議，主導推動新品、主推款及TOP款的銷售策略在門店的落地執(zhí)行，分析區(qū)域商品動銷數(shù)據(jù)，提出庫存優(yōu)化與銷售調(diào)整建議，并監(jiān)督滯銷品處理。
2.陳列標準維護：確保品牌每季度的陳列標準、POP及推廣物料在區(qū)域內(nèi)所有門店的準確、及時落地與維護，定期檢核門店陳列效果與衛(wèi)生環(huán)境，保障品牌視覺形象的高水準。
四、團隊建設(shè)與人員發(fā)展
1.團隊組建與配置：負責區(qū)域內(nèi)門店員工的招聘、面試與合理調(diào)配，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)。
2.人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)：重點負責店長級人員的培訓、帶教與考核，規(guī)劃并實施區(qū)域人才梯隊建設(shè)，通過定期訪談與輔導，保留與發(fā)展核心員工。
3.團隊文化打造：積極營造正向的團隊氛圍，傳遞公司企業(yè)文化，設(shè)計并執(zhí)行區(qū)域的獎懲激勵方案，提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。
五、渠道拓展與財務(wù)管理
1.市場與渠道開拓：負責收集所在商圈的競品、客群等市場信息、積極拓展團購、臨時特賣等增量銷售渠道。
2.財務(wù)監(jiān)控與成本控制：負責審核門店薪酬數(shù)據(jù)，嚴格管控區(qū)域的各項可控運營成本（如水電、物料損耗等），定期分析單店損益數(shù)據(jù)，從多維視角度提出盈利改善建議，并對區(qū)域的整體利潤結(jié)果負責。