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監(jiān)督執(zhí)行參與制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃并予以實施
合理規(guī)劃、參與經(jīng)營
協(xié)助審核有關(guān)的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表，做出相應的生產(chǎn)分析報告為領(lǐng)導決策提供重要的依據(jù)
按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)目標，并檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。
根據(jù)年度預算制定年度生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃同銷售需求匹配。
生產(chǎn)現(xiàn)場逐步推行5S管理，并且持續(xù)進行。產(chǎn)品質(zhì)量按照體系文件嚴格執(zhí)行，批量質(zhì)量事故為零。有效組織生產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)迅速，生產(chǎn)線運行效率80%以上。
生產(chǎn)質(zhì)量管理：組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題
生產(chǎn)現(xiàn)場管理：籌劃各車間現(xiàn)場管理實施方案，積極推行“5S”管理；檢查各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務、原材料消耗、現(xiàn)場整潔等情況；檢查各單位操作記錄是否按要求填寫，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
生產(chǎn)安全管理：開展安全培訓教育工作，檢查培訓知識在生產(chǎn)中的應用情況。
生產(chǎn)設備管理：對工廠基礎設備進行科學維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)。
指導生產(chǎn)一線人員，幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)專業(yè)團隊