1、合理規(guī)劃業(yè)態(tài)分布及組合、達(dá)成招商及租金收益的預(yù)期目標(biāo)、負(fù)責(zé)租賃工作的整體管理與協(xié)調(diào)、確保各項(xiàng)工作符合公司制度及流程要求;按照公司既定的目標(biāo),及時(shí)掌握周邊市場(chǎng)動(dòng)態(tài),定期分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì);
2、搜集和整理潛在客戶的資料,并妥善分類、保管和存檔,每月填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)表,呈送上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);
3、定期定量收集有效客戶資源,做好客戶資源儲(chǔ)備,安排部屬定期回訪更新有效客戶資源并維護(hù)關(guān)系;
4、對(duì)局部經(jīng)營(yíng)狀態(tài)狀況不佳的經(jīng)營(yíng)區(qū)域開(kāi)展調(diào)整、定位調(diào)研,并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)擬調(diào)整意見(jiàn)及建議;擬定區(qū)域調(diào)整招商方案并組織實(shí)施;
5、根據(jù)公司整體工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)制定本部門各階段工作計(jì)劃,并按計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作;客戶引進(jìn)、洽談、簽約工作,選擇品牌商及品牌;
6、負(fù)責(zé)制定招商部各項(xiàng)規(guī)章管理制度,組織和推動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施,制定工作流程及工作考核標(biāo)準(zhǔn);對(duì)本部門崗位配置進(jìn)行確定,負(fù)責(zé)對(duì)招聘、職位變動(dòng)及解雇員工進(jìn)行審核;
7、合理調(diào)配使用部門內(nèi)部人員,調(diào)動(dòng)員工的積極性,不斷提高員工的工作效率和業(yè)務(wù)水平;利用案例庫(kù)及相關(guān)資料對(duì)本部門員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
8、薪酬面議