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崗位職責(zé)：
1.供應(yīng)商評估：對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評估，確保供應(yīng)商的管理體系能夠滿足公司的要求和期望。
2.計(jì)劃審核：參與供應(yīng)商的計(jì)劃審核，確保產(chǎn)品的關(guān)鍵特性符合客戶和公司的要求。
3.需求分解：深度分解客戶設(shè)計(jì)意圖，對客戶需求全面轉(zhuǎn)化，明確生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)供應(yīng)商按要求加工；
4.質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)對供應(yīng)商提供的原材料和零部件進(jìn)行質(zhì)量控制，包括特殊性要求控制方法，過程監(jiān)控，自主抽樣和驗(yàn)收檢查等，并需要實(shí)時(shí)跟進(jìn)和解決存在的質(zhì)量問題。
5.供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào)和管理，以確保供應(yīng)商能夠按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求提供合格的原材料和零部件。
6.故障分析：負(fù)責(zé)對供應(yīng)商生產(chǎn)與檢驗(yàn)異常等問題進(jìn)行故障分析，確定根本原因并采取實(shí)際有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。
7.協(xié)調(diào)溝通：與供應(yīng)商、內(nèi)部質(zhì)量團(tuán)隊(duì)或其它部門協(xié)調(diào)溝通，共同解決可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和技術(shù)問題。
8.客戶服務(wù)：協(xié)助銷售、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行客戶溝通，提高客戶滿意度和信任度，定期回訪客戶，解決客戶的質(zhì)量問題。