1、有5年以上人力資源工作經(jīng)驗，3年以上的培訓經(jīng)驗，有在電商從事培訓管理工作的經(jīng)驗優(yōu)先。
2、培訓體系搭建能力: 具備構建與業(yè)務戰(zhàn)略匹配的分層培訓體系(覆蓋基層干部至管理人員)的經(jīng)驗，精通培訓需求分析，并能設計有效的員工技能學習地圖與各層級人才梯隊項目。
3、課程開發(fā)與講授技巧:精通課程設計與開發(fā)方法論，具備出色的授課及演講能力，能熟練運用案例教學、OJT等多種方式，并可培養(yǎng)內(nèi)部講師團隊。
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動與效果評估: 能夠建立培訓評估體系，通過關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)(如人效、差錯率)量化培訓效果，并以此驅(qū)動培訓的持續(xù)優(yōu)化與迭代。
5、溝通協(xié)調(diào)與影響力: 擁有卓越的跨部門溝通和協(xié)作能力，能夠影響并推動業(yè)務管理者重視并參與人才培養(yǎng)，共同提升組織人才密度。
6、責任意識與業(yè)務洞察: 對人才培養(yǎng)有強烈責任感能適應快節(jié)奏、高強度的工作環(huán)境;具備戰(zhàn)略視角能前瞻性地規(guī)劃能力儲備以支持業(yè)務發(fā)展。
加分項：
深刻理解跨境電商的知識，能將業(yè)務需求轉(zhuǎn)化為培訓方案。
1、能夠基于公司戰(zhàn)略和業(yè)務痛點，獨立搭建并持續(xù)優(yōu)化覆蓋中高層管理者的分層分類培訓體系，站在組織發(fā)展和業(yè)務戰(zhàn)略的高度，思考如何通過人才培養(yǎng)提升組織人才密度 和整體運營效能
2、課程設計與開發(fā):能熟練運用ADDIE、SAM等模型，開發(fā)出貼合業(yè)務、易于理解的標準化課程(如SOP培訓、管理技巧等)
3、有效影響和激勵基層及中層管理者，使其成為團隊人才培養(yǎng)的“第一責任人”
4、建立科學的培訓效果評估體系，通過關鍵指標(如培訓覆蓋率、通過率、員工操作差錯率、員工技能及格率、效率提升、離職率等)量化培訓價值，驅(qū)動持續(xù)改進。
5、規(guī)劃與推動各種學習活動，包括但不限于工作輪調(diào)，輔導，教練等學習方式，改善組織的知識管理與傳承。
6、領導和發(fā)展一支專業(yè)的培訓團隊，合理分配資源、激發(fā)團隊潛能，共同達成人才發(fā)展目標。